管理模式體現在成本管理中。按ＩＳＯ９００２質量管理體系標準，應用計算機統(tǒng)計和控制生產過程各要素和各環(huán)節(jié)質量狀況，保證工程質量。依靠工程項目管理信息軟件為物料需求計劃制定、施工能力平衡等工作提供工程數據源，通過科學的管理和調度使得工程工期大幅縮短。
    人力資源管理系統(tǒng)。將公司的各類人力資源上網共享，防止局部的人力資源的閑置和浪費；將公司各專業(yè)人員的自然狀況、閱歷、業(yè)績等情況在網上發(fā)布，通過對崗位、在手任務、人員能力、時間效率等諸方面對照分析，適時調整，以實現人才、崗位共享，把封閉式的人才、勞動力隊伍，轉為相對開放式、流動式的隊伍，提高人才利用率，降低勞動力閑置率。
    財務信息化管理系統(tǒng)。根據集團公司統(tǒng)一制定的公司、項目部會計一級科目和特定明細科目，公司在建立財務時導入統(tǒng)一的基礎科目信息，并根據自身特點個性化地增改明細科目，借助用友ＵＦＯ報表系統(tǒng)，實現報表的自動取數、實時反饋和順利傳送，實施過程中完成各種報表格式及公式定義。各項目部采用與公司一致的報表名在每月規(guī)定的期限之前，通過因特網將各種報表傳輸給公司局域網。由公司財務報表匯總人員統(tǒng)一保存在指定目錄，并進行必要的審核。財務報表匯總采用菜單式匯總界面，利用批處理命令快速自動生成匯總報表。一項業(yè)務發(fā)生，系統(tǒng)在錄入憑證時對設定了項目核算的科目，要求將發(fā)生的相關信息添加在會計憑證上，從而保證將每個項目發(fā)生的每一筆相關業(yè)務的所有會計信息，及時、準確地反映到財務系統(tǒng)中，通過期末處理登記入賬，便于會計及時監(jiān)控和管理。
    采購管理、設備租賃系統(tǒng)。采用供應商報價系統(tǒng)，為供應商建立注冊界面，收集供應商注冊資金、銀行帳號、資質證書等資料并定期整理。各供應商在鎖定材料、設備質量的前提下，在限定期限內報價，每個品種的最低報價即為該品種的中標價，中標順位按價格由低到高排列，價格相同時按投標時間先后順序決定。競標全過程由網絡程序控制，摒棄各種人為因素，節(jié)約采購、租賃成本，形成物資采購、設備租賃價格動態(tài)數據庫。
    工程預算系統(tǒng)。利用計算機進行工程量計算，依據工程造價軟件編制預結算書及投標過程中的清單報價。通過造價軟件的分析，詳盡列出工程實體所需人、材、機的數量和資金運用情況，并根據企業(yè)的自身情況和建筑市場的需要，編制企業(yè)定額，為公司的投標報價工作奠定基礎。
    （３）建立綜合項目管理網絡系統(tǒng)。為適應國際市場的需求，公司將原有一級信息平臺，調整為三級信息平臺，即集團、公司、各項目部，把管理的重心下移到工程項目，逐步實現工程項目信息化管理目標。確立和完善了綜合項目管理系統(tǒng)、項目數據庫、項目管理工作流程、項目管理系統(tǒng)的信息流程；建立和完善各種定額庫及ＷＢＳ庫，最終建立和完善以物資流為主線、以資金流和工作流為核心的綜合項目管理系統(tǒng)。主要包括計劃進度控制、估算與費用控制、采購管理與材料控制、質量控制、費用與進度綜合監(jiān)測、采購管理、施工管理、合同管理、項目財務管理、項目電子文檔管理、項目管理信息協(xié)同平臺等十一個子系統(tǒng)。采用多種鏈路，提高項目部在公司、業(yè)主、監(jiān)理、施工現場和物資供應商的遠程通信能力。為項目部提供電子郵件、ＦＴＰ、數據庫、互聯(lián)網、文件共享及外部設備共享、特殊應用等服務，使參與項目的各方都能夠迅速方便地交換和共享信息。網絡系統(tǒng)的建立為異地辦公打下良好的基礎，使不同地域的項目部協(xié)同實施工程項目更為有效。
 ３．建立完善的工程項目成本控制體系。
    （１）建立物資采購和設備租賃招標制。為使物資采購公開、公正、透明，公司市場開發(fā)部、保障部、項目部及其物資部門負責人，廣泛收集物資的質量、價格信息，掌握主要物資的信息變化規(guī)律，為陽光采購提供第一手資料。在物資

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