率完成，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為揚(yáng)長(zhǎng)避短，改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率指明方向。
    2 作業(yè)成本管理的實(shí)施步驟
    作業(yè)成本管理按作業(yè)分析、成本動(dòng)因分析、業(yè)績(jī)計(jì)算 3 個(gè)步驟循環(huán)進(jìn)行。ABCM 的設(shè)計(jì)與運(yùn)行必須考慮作業(yè)分析、成本動(dòng)因分析和業(yè)績(jī)計(jì)算 3 個(gè)方面的要求，并按次序組織銜接，循環(huán)進(jìn)行。
    （1）作業(yè)分析。主要內(nèi)容包括辨別并力求擺脫不必要或不增值的作業(yè)；對(duì)必要作業(yè)按成本高低進(jìn)行排序、選擇排列前面的作業(yè)做重點(diǎn)分析；將本企業(yè)的作業(yè)與同行先進(jìn)水平的作業(yè)進(jìn)行比較，以判斷某項(xiàng)作業(yè)或企業(yè)整體作業(yè)鏈?zhǔn)欠裼行?，尋求改善的機(jī)會(huì)。
    （2）成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因即構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素。成本動(dòng)因通常分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因 2 種：資源動(dòng)因是資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)，其反映作業(yè)中心對(duì)資源的消耗情況；作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到最終商品的紐帶。成本動(dòng)因分析的目的，就是通過對(duì)各類不增值作業(yè)根源的探索，力求擺脫無效或低效的成本動(dòng)因。
    （3）業(yè)績(jī)計(jì)算。在作業(yè)分析和成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的業(yè)績(jī)計(jì)算體系，以便對(duì) ABCM的執(zhí)行效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。然后通過這種 ABCM 績(jī)效信息反饋，重新進(jìn)行下一循環(huán)的更高層的作業(yè)分析和成本動(dòng)因分析。
3 在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用作業(yè)成本管理
    雖然 ABCM 的基本原理相同，但由于行業(yè)之間經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的差異，在具體實(shí)施時(shí)，會(huì)有所不同。這里我結(jié)合多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)作業(yè)成本管理的方法在建筑企業(yè)中的應(yīng)用談一下自己的看法。
    （1）作業(yè)調(diào)研。作業(yè)調(diào)研的目標(biāo)是詳細(xì)了解建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)作業(yè)過程，理清其成本流動(dòng)次序和導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，了解各個(gè)過程對(duì)成本的影響，以便于設(shè)計(jì)作業(yè)以及責(zé)任控制體系。如建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)作過程可分為前期投標(biāo)、生產(chǎn)、調(diào)試、后期維護(hù)幾個(gè)過程，可以根據(jù)這幾個(gè)運(yùn)作過程理清成本流動(dòng)的次序及各因素，以收集作業(yè)信息。
    （2）作業(yè)認(rèn)定。作業(yè)隨著規(guī)模、工藝和組織形式的不同而不同，對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來說，認(rèn)定作業(yè)可以采用繪制流程圖，將各種生產(chǎn)過程通過網(wǎng)絡(luò)的形式表現(xiàn)出來，每一個(gè)流程都分解出多項(xiàng)作業(yè)，最后將相關(guān)或同類作業(yè)歸并起來，這樣可以較快地取得有關(guān)作業(yè)的資料，且準(zhǔn)確性較高。例如，某車間建造的工程項(xiàng)目中，可以分解成建筑工程、管道安裝工程、設(shè)備安裝工程、電氣安裝工程等單位工程，各單位工程又可細(xì)分為分部工程，分部工程又可以細(xì)分為分項(xiàng)工程，這樣就將整個(gè)流程細(xì)分成多項(xiàng)作業(yè)，從而對(duì)作業(yè)進(jìn)行認(rèn)定。
    （3）成本歸集。在建設(shè)項(xiàng)目中成本一般分為人工、材料、機(jī)械設(shè)備成本。各類成本在發(fā)生時(shí)，已由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行了記錄，反映在應(yīng)付工資、應(yīng)付賬款、存貨等日記賬中，在本步驟要找出與各項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的資源成本，可以通過現(xiàn)有的計(jì)量指標(biāo)直接進(jìn)行分配，例如將材料成本歸集到消耗材料的加工作業(yè)中，也可以通過分析某一職能或某一員工的工作時(shí)間在不同作業(yè)上的分配來估計(jì)該職能部門的成本或該員工的工資如何分配到不同的作業(yè)上。而后，根據(jù)作業(yè)的類型和資源成本的性質(zhì)來確定成本動(dòng)因。
    （4）建立成本庫。在建設(shè)項(xiàng)目成本管理中一旦選定作業(yè)成本動(dòng)因后，就可按照同質(zhì)的成本動(dòng)因?qū)⑾嚓P(guān)的成本歸集起來。每個(gè)成本庫可以歸集人工、材料、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用等。有幾個(gè)成本動(dòng)因，就建立幾個(gè)成本庫。建立不同的成本庫按多個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用是作業(yè)成本計(jì)算優(yōu)于傳統(tǒng)成本計(jì)算之處。
    （5）設(shè)計(jì)模型。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)行充分了解與分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的作業(yè)成本核算模型，其主要確定以下內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目資源、作業(yè)和成本對(duì)象的確定，包括它們的分類、與各個(gè)組織層次的關(guān)系、各個(gè)計(jì)算對(duì)象的責(zé)任主體、資源作業(yè)分配的成本動(dòng)因，資源到作業(yè)的分配關(guān)系，作業(yè)到產(chǎn)品的分配關(guān)系建立。
&nbs

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html