內(nèi)容摘要：隨著科技的發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，許多企業(yè)開始逐步利用現(xiàn)代信息技術(shù)推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，但就我國房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)總體而言，信息化建設(shè)的水平較低，許多問題層出不窮?；诖?，本文著重探討了房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)注意的主要問題，期以此拋磚引玉，為我國房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)提供參考。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 信息化
我國的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè),但與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相比還存在很大差距，主要表現(xiàn)為：房地產(chǎn)產(chǎn)品科技含量低,房地產(chǎn)專業(yè)人才缺乏,房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、水平低、抗風(fēng)險能力差等方面。
隨著知識經(jīng)濟的到來、中國的入世以及房地產(chǎn)行業(yè)買方市場的形成，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭勢必會越來越激烈。專家預(yù)測，在競爭中通過優(yōu)勝劣汰，一批規(guī)模實力不足的企業(yè)將被淘汰，最終沉淀出一批有實力的大型企業(yè)，掌控行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，形成“10％的發(fā)展商做90％的市場”的格局。鑒于此，隨著信息技術(shù)的日益普及和房地產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)的迅猛發(fā)展，經(jīng)過地產(chǎn)界一批有識之士的實踐，我國一些房地產(chǎn)企業(yè)信息化已取得了卓有成效的成果，但就總體而言，其信息化的水平遠(yuǎn)低于其它行業(yè)，信息化的過程中許多問題層出不窮，投資與收益不平衡。為此，本文專門就房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)過程中容易發(fā)生的問題進(jìn)行了探討和研究，提出了房地產(chǎn)信息化建設(shè)過程中的“一個核心、兩項變革和三個保證”。
房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的核心
房地產(chǎn)業(yè)屬于資本密集性產(chǎn)業(yè)，相對于其他行業(yè)來說，它是一個進(jìn)入門檻較低、有較好利潤空間、行業(yè)技術(shù)壁壘相對匱乏的行業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力主要表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和把握市場有效需求的能力和滿足有效需求的能力兩個方面。因此，及時獲取房地產(chǎn)市場顧客需求信息、了解競爭對手狀況、掌握各種政策、法規(guī)信息，提高企業(yè)的決策速度和決策質(zhì)量，為顧客提供滿意的房地產(chǎn)產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)成為未來房地產(chǎn)企業(yè)贏得競爭力的關(guān)鍵。
房地產(chǎn)企業(yè)信息化正是房地產(chǎn)企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)的強大功能，通過對企業(yè)內(nèi)外部信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高其決策、開發(fā)、經(jīng)營、物業(yè)管理的效率和水平，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力的過程。房地產(chǎn)企業(yè)通過實現(xiàn)信息化，可提高其產(chǎn)品的科技含量（如數(shù)字化小區(qū)和數(shù)字家居），增強產(chǎn)品的市場競爭力；可將原來通過雜亂無章的數(shù)據(jù)進(jìn)行有序的發(fā)掘、整理和加工，形成信息，并對信息的分析、判斷、匯總得出有價值的知識，為科學(xué)決策提供有效的支持和幫助；可促使房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理流程更加合理，從而增強企業(yè)的應(yīng)變能力；可進(jìn)一步整合房地產(chǎn)企業(yè)的各項資源或生產(chǎn)要素，使其在一定技術(shù)條件下達(dá)到他們最佳結(jié)合，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率；可使房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用快捷的信息交流平臺跟蹤先進(jìn)科技成果，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
因此，在市場競爭日趨激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)必須緊緊圍繞提高企業(yè)競爭力這一核心，只有正確認(rèn)識到這一點，房地產(chǎn)企業(yè)管理者才能把企業(yè)的信息化建設(shè)工作真正放在“是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分”的高度，才能充分意識到推進(jìn)企業(yè)信息化正是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)國際潮流、應(yīng)對環(huán)境變化,在融入全球經(jīng)濟發(fā)展中不斷增強競爭力的戰(zhàn)略性選擇。也唯有如此，才能充分地保證企業(yè)在信息化投資上的博弈最終達(dá)到比較平等的均衡，使企業(yè)在信息化的過程中獲得最大的收益。
房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)中的變革
組織結(jié)構(gòu)的變革
目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)使用的組織結(jié)構(gòu)是職能制+項目制的混合結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是分工明確，部
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