備的資源（生產(chǎn)要素）。
（4）現(xiàn)場(chǎng)、合同、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理。這是確保項(xiàng)目有效開展的必要手段。
（5）綜合管理這是對(duì)以上各專項(xiàng)管理要素的有效協(xié)調(diào)和合成，以及對(duì)以上各專項(xiàng)管理要素?zé)o法涵蓋的管理領(lǐng)域進(jìn)行歸納和集中。
以上 14 個(gè)管理要素基本上涵蓋了建筑工程施工項(xiàng)目管理的所有管理領(lǐng)域，整個(gè)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的有效實(shí)施有賴于對(duì)每項(xiàng)管理要素進(jìn)行管理。
項(xiàng)目全產(chǎn)品價(jià)值鏈?zhǔn)琼?xiàng)目的產(chǎn)品生成和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，在建設(shè)工程施工項(xiàng)目中就是通過(guò)施工產(chǎn)出建筑物的過(guò)程。產(chǎn)品價(jià)值鏈的起始端是活動(dòng)（Activity）→通過(guò)活動(dòng)生成相應(yīng)的交付物 （Deliverable），其中，一項(xiàng)交付物可能只需要一項(xiàng)活動(dòng)就可以生成，也可能需要幾項(xiàng)活動(dòng)才能生成，故交付物和活動(dòng)是一對(duì)一或一對(duì)多的關(guān)系→各項(xiàng)交付物的生成最終形成項(xiàng)目產(chǎn)品（Product）。
3 項(xiàng)目管理體系框架（The Framework of Project Management System）
從項(xiàng)目全生命周期、全管理過(guò)程、全管理要素和全產(chǎn)品價(jià)值鏈 4 個(gè)方面進(jìn)行全面集成，從而架構(gòu)出 建設(shè)工程施工項(xiàng)目的整個(gè)項(xiàng)目管理體系，如圖 3 所示。
此項(xiàng)目管理體系框架以建設(shè)工程施工項(xiàng)目生命周期、管理過(guò)程和管理要素為三大維度，形成一個(gè)封閉的三維空間；在三維空間內(nèi)，以活動(dòng)—交付物—項(xiàng)目產(chǎn)品所形成的產(chǎn)品價(jià)值鏈為主線來(lái)最終產(chǎn)出項(xiàng)目產(chǎn)品。其中活動(dòng)位于產(chǎn)品價(jià)值鏈的起始端，項(xiàng)目最終產(chǎn)品是基于活動(dòng)生成的，整個(gè)項(xiàng)目管理也是基于活動(dòng)來(lái)具體實(shí)施的，活動(dòng)是項(xiàng)目管理體系框架中最基礎(chǔ)、最核心的元素。因此，為有效地實(shí)施建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行明確清晰的界定。
借鑒 5W1H 管理思路對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行界定，針對(duì)所討論問題的實(shí)際情況，可以對(duì) 5W1H 有不同的理解和表述，對(duì)于項(xiàng)目管理中的活動(dòng)，它們分別代表如下：
（1）What，即需要開展什么活動(dòng)？在建設(shè)工程施工項(xiàng)目中可以根據(jù)工程范圍和實(shí)際施工需要，明確實(shí)施項(xiàng)目管理所需開展的所有活動(dòng)。
（2）When&Where，即活動(dòng)在何時(shí)何處開展？在建設(shè)工程施工項(xiàng)目中可以理解為活動(dòng)在生命周期的哪個(gè)階段，哪個(gè)管理過(guò)程中開展；活動(dòng)從屬于哪個(gè)管理要素。三大維度確定了每項(xiàng)活動(dòng)在三維空間內(nèi)的具體位置，可用坐標(biāo)表示：活動(dòng)（生命周期，管理過(guò)程，管理要素）。
（3）Who，即活動(dòng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)開展？在建設(shè)工程施工項(xiàng)目中可以根據(jù)項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé)，確定每項(xiàng)活動(dòng)的具體責(zé)任人。
（4）Why，即為何要開展活動(dòng)？在建設(shè)工程施工項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)都是為了生成相應(yīng)的交付物，進(jìn)而生成最終項(xiàng)目產(chǎn)品，故生成交付物是活動(dòng)開展的直接目的。
（5）How，即如何開展活動(dòng)？在建設(shè)工程施工項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)都必須遵循一定的方法和流程來(lái)具體開展，它直接決定了各項(xiàng)活動(dòng)開展的效率，進(jìn)而決定了整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理效率。
基于以上分析，可以在圖 3 確定的建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理體系框架內(nèi)，用核檢的方法逐一列出在生命周期每個(gè)階段、每個(gè)管理過(guò)程、每個(gè)管理要素中所需開展的各項(xiàng)活動(dòng)，并通過(guò) 5W1H 的思路對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行清晰的界定，形成活動(dòng)清單（Activity Checklist）。
以上便是筆者用集成方法來(lái)構(gòu)架建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理體系的嘗試，給出了整個(gè)構(gòu)架思路和體系框架。當(dāng)然給出的項(xiàng)目管理體系只是一個(gè)思路和框架，建筑施工企業(yè)在具體制定本企業(yè)的施工項(xiàng)目管理體系時(shí)，必須充分結(jié)合企業(yè)施工和項(xiàng)目管理實(shí)際，對(duì)本文所初步給出的體系框架進(jìn)行深化，尤其是根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)活動(dòng)清單內(nèi)容進(jìn)行具體化，只有這樣，才能建立起科學(xué)、完備、合理的建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理體系，從而指導(dǎo)建設(shè)企業(yè)有效地進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，促使施工項(xiàng)目的成功完成。
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