組織對產品人員及研發(fā)人員的相關培訓，每個重要決策點決策的組織和落實等工作。出色的流程經理能使企業(yè)的新產品開發(fā)過程有條不紊地進行，不會忽略或遺忘任何重要的環(huán)節(jié)。
3、相關專業(yè)能力。如果說領導決策能力和流程管理能力是實現成功的新產品開發(fā)的保證的話，那么相關專業(yè)能力則是其基礎。再好的決策和流程，如果沒有相應專業(yè)人員的智慧和汗水的付出，也不可能成就任何事業(yè)。軟件、電子、IT、通信、醫(yī)藥、化工等等行業(yè)的新產品開發(fā)都需要相應專業(yè)人員的專業(yè)能力。高新技術企業(yè)的專業(yè)人員就好比飯店的廚師，沒有優(yōu)秀的廚師飯店是不可能做出各種各具特色的美食的。所以，相關專業(yè)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)和提升是企業(yè)進行新產品開發(fā)的基礎，專業(yè)能力是企業(yè)最重要的核心能力之一。
由上可見，要提高新產品開發(fā)的成功率，要做到“多、快、好、省”地開發(fā)新產品，企業(yè)就必須從戰(zhàn)略、流程和團隊三方面著手對企業(yè)現狀進行全方位的審計，認真思考和回答如下三個問題：
(1)我們的戰(zhàn)略定位清晰嗎？全體員工都理解和認同我們的戰(zhàn)略并愿意為之全力以赴嗎？
(2)我們的流程管理完善嗎？我們能確保從創(chuàng)意到上市的所有環(huán)節(jié)都有章可循嗎？
(3)我們的團隊能力具備嗎？我們有充分的信心和能力開發(fā)出目標顧客所預期的新產品嗎？
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