產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成果的價(jià)值表現(xiàn)。作為第一責(zé)任人，汪滿建深知，每一個(gè)項(xiàng)目就是我們創(chuàng)造最大利潤的“戰(zhàn)機(jī)”，管理不當(dāng)，就有可能坐失良機(jī)，甚至面臨危機(jī)。而只有把科學(xué)管理真正落到實(shí)處，把不該花的錢省下來，把該賺的錢掙回來，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量，才能上不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)，下不負(fù)職工，才能忠誠企業(yè)，保住“戰(zhàn)機(jī)”。
    2007年3月，汪滿建在簽署設(shè)備使用統(tǒng)計(jì)表時(shí)，細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)一個(gè)分部的報(bào)表竟然在2月29日、30日還有機(jī)械作業(yè)簽認(rèn)單，而2月份的日歷天數(shù)只有28天！面對(duì)這一性質(zhì)惡劣的虛報(bào)事件，一向冷靜的汪滿建發(fā)火了，兩個(gè)直接當(dāng)事人被通報(bào)批評(píng)，并分別受到了1000元的處罰?！巴艚?jīng)理不僅管得細(xì)，而且不怕得罪人，敢動(dòng)真格，這樣的領(lǐng)導(dǎo)讓人服氣！”項(xiàng)目員工們坦言。而黨工委副書記林世球在談到項(xiàng)目的科學(xué)管理時(shí)，也深有感觸地說：“項(xiàng)目部從施工勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、大型設(shè)備的引進(jìn)、大宗物資的采購，都是嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，重大事項(xiàng)都是集體決定，有問題擺到桌面，大家都暢所欲言，如在砂石料采購和粉煤灰采購時(shí)，都是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，公開招標(biāo)，不僅保證了質(zhì)量，也比其他單位節(jié)省。”在物資設(shè)備管理中，每天材料消耗下午四點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，次日早會(huì)匯報(bào)，做到日清月結(jié)；在設(shè)備管理上，由于管線長，設(shè)備進(jìn)出頻繁，極易出現(xiàn)管理漏洞，為此，項(xiàng)目部對(duì)所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行編號(hào)制，專人監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，并完善臺(tái)班臺(tái)帳稽核制；在安全質(zhì)量控制上，嚴(yán)格質(zhì)量保障體系，使生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣；在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行既定程序，已經(jīng)計(jì)價(jià)部分沒有發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)糾紛；在工資發(fā)放方面，采用銀行卡把民工工資直接發(fā)給他們后，在一次發(fā)放工程隊(duì)職工工資、分部職工工資、項(xiàng)目部職工工資。即使在項(xiàng)目資金高度緊張時(shí)，隊(duì)伍也保持了高度穩(wěn)定。對(duì)此，汪滿建這樣說道：“平時(shí)我的電話很少，一般性問題都會(huì)在下面得到妥善解決。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我也要給自己畫好圈，該自己管的管好，該其他班子成員管的協(xié)調(diào)好，大家各司其職，才能發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，項(xiàng)目才能有序運(yùn)轉(zhuǎn)！
    注重管理細(xì)節(jié)，恪守制度剛性，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)運(yùn)行和效益最大化創(chuàng)造了良好條件。但僅有這些還不夠，還必須有良好的平臺(tái)，貫徹管理意圖，迅速形成執(zhí)行力。為此，汪滿建推行了“三個(gè)一”的會(huì)議制度：每天召開一次早會(huì)，每周各分部召開一次調(diào)度會(huì)，每月召開一次月工程總調(diào)度例會(huì)。這些看似煩瑣，但實(shí)事求是，主題明確的定期工作會(huì)，既在第一時(shí)間里解決了不斷出現(xiàn)、紛繁蕪雜的施工現(xiàn)場(chǎng)問題，也使項(xiàng)目上下明確了該干什么，該怎么干，大大提高了管理效率，使五公司項(xiàng)目部不斷行進(jìn)在爭先創(chuàng)優(yōu)的快車道上……
全員“聯(lián)控”顯生機(jī) 
    俗話說，“一片籬笆三根樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。談到項(xiàng)目當(dāng)前取得的成績，汪滿建總是說：“都是以前的基礎(chǔ)打得好，工作都是大家干的！”那么，五公司項(xiàng)目部這個(gè)“大家”到底怎樣呢？ 用項(xiàng)目部辦公室姜主任的話說，“我們之所以能有今天的成績，得益于益于各部門齊抓共管，得益于各工區(qū)執(zhí)行到位”！在項(xiàng)目部班子成員里，黨工委副書記、副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)盡管都是快50歲的人了，但為了能打“翻身仗”，施工高峰時(shí)他們一天只休息五六個(gè)小時(shí)，有時(shí)候甚至通宵達(dá)旦奔忙在工地上。在老同志榜樣作用的激勵(lì)下，青年人才茁壯成長，很快挑起了大梁。徐迪，是一名畢業(yè)才兩年的技術(shù)干部，7月份正是施工大干時(shí)，他為了不影響工作，不顧關(guān)節(jié)手術(shù)后的疼痛，連續(xù)兩個(gè)晝夜值班。像這樣的典型事跡，在這個(gè)項(xiàng)目部還有很多很多。
    “眾人拾柴火焰高”，正是全體員工這種忠誠企業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)的寶貴精神，使五公司項(xiàng)目部在集團(tuán)公司武廣客運(yùn)專線五個(gè)子公司中異軍突起，后來居上。

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