0 引言
    項目管理是以項目為對象的一種科學(xué)的管理方式。它以系統(tǒng)論的思想為指導(dǎo)，以現(xiàn)代先進(jìn)的管理理論和方法為基礎(chǔ)，綜合應(yīng)用各種知識、技能、手段，通過項目管理特色的組織形式，實現(xiàn)項目全過程的綜合動態(tài)管理，以有效地完成項目目標(biāo)。
    在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)這一多部門分工協(xié)作、工作周期相對較長、協(xié)同管理相對困難的領(lǐng)域中，項目管理有著廣泛的應(yīng)用。一般來說，新產(chǎn)品的開發(fā)要經(jīng)過市場分析、產(chǎn)品設(shè)計、樣機(jī)試制、小批試制、產(chǎn)品鑒定等環(huán)節(jié)，由市場部、開發(fā)部、生產(chǎn)部等多個部門共同協(xié)作完成，從開始市場分析到最后的批量生產(chǎn)的時間也較長。這樣就迫切需要項目管理系統(tǒng)來組織生成，協(xié)調(diào)工作。同時，在開發(fā)過程中，用到了多種相對獨(dú)立的工作系統(tǒng)，例如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)、生成管理系統(tǒng)(MRP/ERP)、工程設(shè)計系統(tǒng)(CAx)，而這些系統(tǒng)之間缺少聯(lián)系，成為一個個信息孤島。如何使各個獨(dú)立系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作以及構(gòu)建一個貫穿于整個新產(chǎn)品開發(fā)過程中的集成框架，并利用這個集成框架來完成產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù)分配、成本估算等工作也是新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的主要研究內(nèi)容。
    本文對新產(chǎn)品開發(fā)項目管理進(jìn)行了研究，討論了其中的若干關(guān)鍵技術(shù)，最后給出了應(yīng)用這些技術(shù)完成的項目管理系統(tǒng)實例。
1 產(chǎn)品開發(fā)中的項目模型技術(shù)
    根據(jù)對新產(chǎn)品開發(fā)項目的統(tǒng)計，同一企業(yè)的某一類新產(chǎn)品的開發(fā)具有大量的共同特征。如果根據(jù)這些共同特性建立這類產(chǎn)品開發(fā)的項目模型對象，在進(jìn)行具體產(chǎn)品開發(fā)時設(shè)計開發(fā)人員選擇對應(yīng)的項目模型建立項目，那么就可以為開發(fā)人員省去繁瑣的項目分解、定義工作，這樣所有的新產(chǎn)品開發(fā)都采用經(jīng)過優(yōu)化的項目模型，大大提高了項目管理的效率與效果。
    項目建模是經(jīng)過統(tǒng)計分析后提取某類產(chǎn)品開發(fā)的共同特征屬性，根據(jù)這些屬性建立一個抽象的項目。這一過程包括開發(fā)過程流轉(zhuǎn)狀態(tài)與環(huán)節(jié)定義、項目與計劃編制、任務(wù)定義與建模、角色定義、人員權(quán)限定義等。項目模型建模完成后將項目模型封裝成對象。
    在具體實施某個新產(chǎn)品開發(fā)項目時就可以創(chuàng)建由項目模型封裝成的對象的實例。實例繼承了對象的全部特征，項目、子項目、計劃、任務(wù)的負(fù)責(zé)人可以對相應(yīng)元素的屬性進(jìn)行修改。項目模型實例化的過程要求開發(fā)人員對項目進(jìn)行詳細(xì)的描述，完成項目、計劃的編制與任務(wù)的定義。
    通過項目的建模與實例化(兩者實際上互為逆過程)，新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理工作就從繁瑣而重復(fù)的項目定義、人員角色定義、流程定義等工作中擺脫出來，只需要進(jìn)行少量的修改工作就可以完成整個項目管理的定義過程。
    圖1是項目建模與實例化過程的示意圖。

2 基于BOM 的項目管理技術(shù)
2.1 基于BOM 進(jìn)行任務(wù)分配
    BOM(產(chǎn)品物料清單) 在基于PDM 框架的集成制造系統(tǒng)中不僅起著聯(lián)系工程設(shè)計分系統(tǒng)的作用,而且起著連接工藝設(shè)計分系統(tǒng)和經(jīng)營管理分系統(tǒng)的作用，是大部分企業(yè)組織生產(chǎn)的主線。通過分析、研究并充分利用BOM 在企業(yè)生產(chǎn)過程中的流轉(zhuǎn)與形式轉(zhuǎn)化將有助于更好的進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)過程中的任務(wù)分配和管理。
    由于BOM的不斷完善并在不同部門之間流轉(zhuǎn)是新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵，合理的根據(jù)BOM完成項目的任務(wù)分配是新產(chǎn)品開發(fā)項目管理不可缺少的部分。在產(chǎn)品開發(fā)的最初階段由設(shè)計人員生成一個具有初步輪廓的設(shè)計BOM (EBOM)。隨著產(chǎn)品開發(fā)的深入，產(chǎn)品的設(shè)計BOM也不斷的完善、細(xì)化，直至新產(chǎn)品的設(shè)計BOM 全部形成，這也標(biāo)志著新產(chǎn)品設(shè)計工作的初步完成，然后傳遞給工藝設(shè)計部門進(jìn)行工藝設(shè)計。接下來，工藝人員根據(jù)EBOM生成工藝BOM (PBOM)，并繼續(xù)傳遞給制造部門。最后，制造部門根據(jù)上述部門傳遞過來的EBOM和PBOM來完成制造BOM (MBOM)，作為進(jìn)行生成的指導(dǎo)。如圖2 所示。

    項目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html