、上海和北京等地的失敗就是緣于區(qū)域員工的全員的思想素質(zhì)差，進而給其所在企業(yè)造成了不可估量的損失）和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，以“零庫存”理念為指導(dǎo)著力減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
　　◆現(xiàn)場管理的主要途徑 
 　一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，每況愈下的工程造價，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，要定期定向的對員工進行培訓(xùn)，不斷更新員工的技能和知識，并對員工的績效進行考評，對業(yè)務(wù)有提高的員工進行獎勵，獎罰制度明確合理，這樣才能充分調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，同時重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
　　二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。明確每個現(xiàn)場管理班組的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績考量標(biāo)準(zhǔn)，以確?，F(xiàn)場管理班組成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎(chǔ)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)考量個人業(yè)績，不偏不倚，提倡員工采取主動行動彌補業(yè)績中的不足，鼓勵員工在事業(yè)上取得更大的成績，形成了合適的團隊機制，才能提高現(xiàn)場管理的工作效率，抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。
　　三是以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。安全、質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都只會鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)生作業(yè)安全、質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。 
　　太教條的東西大家都不大愿意看，都愿意在實踐當(dāng)中自己去總結(jié)以期找到自己的更好的方法。誰說不是呢，現(xiàn)場管理無非是把人員、資金、安全、進度、質(zhì)量等組合在一起的一盤棋，每盤都不同，每個人的下法也不同。但是我們都想把面前的一盤棋下好。用自己的責(zé)任心、智慧和勤勞，當(dāng)然還有別人的經(jīng)驗來下這盤棋吧。

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