【摘要】 基于供應(yīng)鏈的思想，傳統(tǒng)制造業(yè)中的各個(gè)企業(yè)被看作整個(gè)供應(yīng)鏈中的某一環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理使企業(yè)集中優(yōu)勢資源與精力創(chuàng)造特殊價(jià)值，提高自身競爭能力并帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為自身行業(yè)中的“集成制造商”，應(yīng)該充分借鑒供應(yīng)鏈管理的思想，大力發(fā)展與相關(guān)合作對象的伙伴關(guān)系，基于其獨(dú)特的供應(yīng)鏈的內(nèi)部集成，建立合適的合伙模式，以達(dá)到降低開發(fā)成本、提高項(xiàng)目品質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。
1 引言
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，世界呈現(xiàn)了明顯的國際化和一體化的趨勢，企業(yè)的經(jīng)營管理模式亦隨之發(fā)生了很大變化；與此同時(shí)，用戶需求的個(gè)性化也導(dǎo)致不確定性顯著增加。新的生存與發(fā)展環(huán)境呼喚現(xiàn)代企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理，集中優(yōu)勢資源，培育核心競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)明顯的地域性特征及房地產(chǎn)產(chǎn)品明顯的個(gè)性化特征往往使我們忽視經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)對其產(chǎn)生的影響，然而，中國加入 WTO 近兩年來，房地產(chǎn)業(yè)競爭日益加劇，行業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤逐步下降，在這樣的環(huán)境下，將現(xiàn)代工業(yè)領(lǐng)域信息化管理的一些理念和手段如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、知識管理（KM）等注入房地產(chǎn)中有助于整合行業(yè)資源，優(yōu)化管理。尤其在當(dāng)前，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理來優(yōu)化房地產(chǎn)價(jià)值鏈，并通過合適的合伙模式來維系，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)降低其開發(fā)成本、提高項(xiàng)目品質(zhì)、增強(qiáng)核心競爭力具有重要意義。
2 研究背景——供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展
    供應(yīng)鏈管理是伴隨著傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的。20 世紀(jì) 60 年代以前，企業(yè)所處的市場環(huán)境相對穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展主要采取企業(yè)投資控股或兼并的“縱向一體化”模式，并且在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下取得了成功。然而，在高科技迅速發(fā)展、市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的新環(huán)境下，縱向一體化逐漸顯示出其弊端，企業(yè)大而全增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)，缺乏快速敏捷的響應(yīng)使企業(yè)失去市場機(jī)會(huì)，“橫向一體化”的管理模式開始盛行。全球制造鏈及由此產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理就是“橫向一體化”管理思想的一個(gè)典型代表。例如，美國福特汽車公司在推出新車 Festiva 時(shí)，就是采取新車在美國設(shè)計(jì)，在日本的馬自達(dá)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，由韓國的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后再運(yùn)往美國和世界市場上銷售。在體制上，這個(gè)群體組成了一個(gè)主體企業(yè)的利益共同體；在運(yùn)行形式上，構(gòu)成了一條從供應(yīng)商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息流網(wǎng)絡(luò)。由于這一龐大網(wǎng)絡(luò)上的相鄰節(jié)點(diǎn)（企業(yè)）都是一種供應(yīng)與需求的關(guān)系，因此稱之為供應(yīng)鏈。為了使加盟供應(yīng)鏈的企業(yè)都能受益，并且要使每個(gè)企業(yè)都有比競爭對手更強(qiáng)的競爭實(shí)力，就必須加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的構(gòu)成及運(yùn)作研究，由此形成了供應(yīng)鏈管理（SCM，Supply Chain Management）這一新的經(jīng)營與運(yùn)作模式。
    供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，自己則集中精力和各種資源，通過重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價(jià)值、比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作，這樣不僅大大地提高了本企業(yè)的競爭能力，而且使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)都能從中受益。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過對企業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高度集成，實(shí)現(xiàn)電子化的物流、信息流和資金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程以及企業(yè)供應(yīng)商的信息整合與一體化作業(yè)。企業(yè)和供應(yīng)商、分銷商、渠道商以及終端客戶可以相互協(xié)作，信息共享，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，從而達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈過程的靈活暢順。這種高度整合并優(yōu)化的供應(yīng)鏈，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且賦予了企業(yè)在變化莫測的市場中做出迅速反應(yīng)的能力，提升企業(yè)供應(yīng)鏈競爭能力，最終提高客戶服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力。
3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
    房地產(chǎn)項(xiàng)目的流程與一般工

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