材大市場共同組成。
4.2 設計商
設計商是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目建設中前期的重要合作伙伴。眾所周知，項目開發(fā)總成本的 70%左右在設計階段就已確定，設計階段對于項目成本控制來說極為重要。通過與設計商合伙，開發(fā)商能夠有效地聯(lián)合設計商對于項目的設計開展全生命周期費用分析，按照價值分析的結果來選擇或修正設計方案；此外，合伙關系的建立還能有效地減少雙方的交易成本，保持相對穩(wěn)定的設計質量，以及形成比較成熟的設計風格。對于設計商，尋求成熟、穩(wěn)健的開發(fā)商作為合作伙伴有利于其設計效果的有效體現(xiàn)，通過參與項目全生命周期費用分析，設計商能更好地從經(jīng)濟角度來實施設計，提高其設計檔次。
目前，開發(fā)商與設計商之間的較為普遍的合作模式是開發(fā)商主導，與不同階段和類別的設計商（包括規(guī)劃設計商、施工圖設計商、景觀設計商、室內設計商等）協(xié)作，并進行資源整合，以保證項目設計的整體性與延續(xù)性。然而，這種模式對于開發(fā)商設計能力與溝通協(xié)調能力要求較高，否則容易造成大量設計信息的屏蔽與流失，影響設計的整體效果，甚至對項目造成重大損失。
現(xiàn)階段，開發(fā)商與設計商之間的合伙尚處于探索階段，設計總承包的合作模式（見圖 3）不失為一種較為合理的選擇。在這種合伙模式中，開發(fā)商的合作對象由多個不同的設計商轉變?yōu)橐粋€設計總承包商，設計工作的內部協(xié)作由設計總承包商來進行，這樣開發(fā)商可以從繁瑣的設計協(xié)調工作中解脫出來，將資源與精力用于項目設計的價值分析等更為重要的方面，增強企業(yè)的核心競爭能力。
4.3 承建商
承建商是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目工程建設階段的重要合作伙伴。承建商作為項目建設單位，工作質量的好壞直接關系到設計效果的體現(xiàn)程度、工程質量的優(yōu)良程度等，精心選擇富于工程經(jīng)驗、管理水準較高的承包商，并建立長期的合伙關系有助于維持項目的工程質量、減少管理及交易成本。對于承建商，與開發(fā)商建立較為穩(wěn)定的合伙關系有助于其穩(wěn)步發(fā)展，對于建筑企業(yè)規(guī)模的平穩(wěn)擴大十分有益；同時，伴隨著開發(fā)項目品質被人們所認同，承建商作為項目實施團隊的重要成員也會被認同，益于開創(chuàng)自身的品牌。
與設計領域相似，目前，開發(fā)商與承建商之間的較為普遍的合作模式也是開發(fā)商主導，與各專業(yè)分項承包商（包括勘察、樁基、主體及裝飾工程等）協(xié)作，并進行資源整合。同樣，這種模式對于開發(fā)商工程管理與溝通協(xié)調能力要求較高，否則很容易造成大量的信息不對稱，影響工程建設的整體效果，對項目造成重大損失。
現(xiàn)階段來看，工程總承包的合作模式應該是一種更為合理的選擇。同樣的，在這種合伙模式中，開發(fā)商的合作對象由多個不同的承建商轉變?yōu)橐粋€工程總承包商（或項目管理公司），工程建設的內部協(xié)作由工程總承包商來完成，這樣開發(fā)商可以將更多資源與精力用于項目工程建設資金質量與工期控制等更為重要的方面，完善企業(yè)的核心競爭能力。
5 結論
在經(jīng)濟全球化的背景下，單個企業(yè)的資源與能力顯得越來越有限，供應鏈立足于有效整合社會資源，使企業(yè)集中優(yōu)勢資源，構建核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長期、持續(xù)發(fā)展的目標。合伙是供應鏈實施的重要內容，合作是整合社會資源、構建核心能力的有效途徑。在平等互利的基礎上，開發(fā)商與其合作伙伴通過一定模式建立相對穩(wěn)定的合伙關系，將達到雙贏。
然而，競爭環(huán)境下的合作從其本質來說只可能是相對的、暫時的，俗話說，“天下大勢，分久必合，合久必分”，當開發(fā)商選擇新的合作伙伴的交易成本逐步趨近，直至小于維持原有合作伙伴的超額開支時，對于開發(fā)商來說，打破原有的合作關系，尋求新的最優(yōu)合作就顯得十分及時與必要。同樣，對于開發(fā)商的合作對象，當其業(yè)務急劇擴大，直至其資源無法完成所有與其合作的開發(fā)商的工作時，就有必要選擇合作關聯(lián)利益最小的開發(fā)商并與之解除合作關系。
因此，無論對于開發(fā)商還是它們的那些合作伙伴而言，雙方的長期穩(wěn)定的合作有賴于整個行業(yè)環(huán)境以及雙方的發(fā)展進程。但是無論如何，事實上這種相對、暫時的合伙對于雙方的發(fā)展、對于提高整個行業(yè)的效益水平都發(fā)揮了重要作用，具有重要的意義。合伙模式的完善與發(fā)展對于增進合作發(fā)展已經(jīng)并將繼續(xù)作出重要貢獻。
參 考 文 獻
[1] 馬士華等．供應鏈管理[M]．機械工業(yè)出版社，2000．
[2] 宋遠方．供應鏈管理與信息技術[M]．經(jīng)濟科學出版社，2000．
[3] 大衛(wèi)·辛奇—利維等．供應鏈設計與管理——概念、戰(zhàn)略與案例研究[M]．上海遠東出版社，2000．
[4] 王學發(fā)等．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的供應鏈管理模式[J]．河南城建高等?？茖W校學報，2001（12）．
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