息，加強企業(yè)成本核算，對自己的成本水平要有充分的估算，建立企業(yè)內(nèi)部定額，只有這樣企業(yè)在投標報價時才能做到“心中有數(shù)”，不至于盲目報價。另一方面，要從技術和管理方面入手，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高效率，降低成本，不斷更新工 ，采用新技術和先進的管理模式，加大企業(yè)的“可降價空間”以適應殘酷的競爭形勢。只有這樣企業(yè)才會發(fā)展，實力加強，抵御風險能力強。對于容易造成群死群傷等危險性較大的分部分項工程，如深基礎、開挖、支護、降水及模板工程、吊裝工程、腳手架工程等，應單獨編制專項的施工方案，要有針對性地制訂安全技術措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施。
（4）加強信息化管理，對風險進行動態(tài)管理。由于風險存在于建筑項目生命周期的全過程，應實行動態(tài)管理，貫穿于施工企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。在各過程中記錄清楚，手續(xù)齊全，一切問題都應明確具體地以書面形式規(guī)定，不要以口頭承諾和保證，應體現(xiàn)有效防范和化解風險的具體條款。在此基礎上建立起全面的、完善的風險管理信息系統(tǒng)，對投標項目在投標前應進行可行性研究，對施工過程中不斷發(fā)生的各種變化進行估計，對由此帶來的風險及時做出有效的反應，并做出合理調(diào)整，建立全面的、可靠的數(shù)據(jù)基礎資料支持系統(tǒng)。
4 結(jié)束語
工程承包原本是一項“高風險事業(yè)”，隨市場競爭日趨激烈，那種有工程項目，就有收益、利潤的時代一去不復返。施工企業(yè)在項目上要有盈利，除了要有扎實的基本功，較高的風險管理水平等內(nèi)在因素的掌握外，還要有抵抗外界風險的能力。有遠見和有膽識的承包商應善于分析和預測項目風險，懂得采取防范和轉(zhuǎn)移風險的措施，從而使自己成為駕馭項目風險的成功者。當然，對于風險的管理除了要有各種應對措施外，進行各種保險也是承包商轉(zhuǎn)移和減輕風險的重要方式之一。
同任何商業(yè)活動一樣，工程承包中項目風險和項目利潤總是潛在并存。既沒有完全脫離風險的利潤，也沒有毫無利潤的純風險。應當指出，風險的影響程度是可以轉(zhuǎn)化的，疏忽大意可能使一般影響轉(zhuǎn)化為嚴重影響。承包商正確的態(tài)度應當是細致調(diào)查存在各類風險的主客觀條件，認真分析評價項目風險影響的嚴重程度，事先編制項目風險應對計劃，采取某些防范和轉(zhuǎn)移風險的措施，促使項目風險轉(zhuǎn)化為項目利潤。
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