摘要：建設工程項目的質量控制貫穿于項目實施的全過程，只有確保工程質量達到了有關驗收標準，才能杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，才能保證國家和人民的財產(chǎn)安全，才能為企業(yè)贏得聲譽。
關鍵詞：質量控制、工程項目管理
　　1、 建設工程項目質量的含義
　　建設工程項目的質量是指工程的使用價值及其屬性，是一個綜合性的指標，體現(xiàn)合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。包括如下幾個方面：
　?。?）工程投產(chǎn)運行后，所產(chǎn)生的產(chǎn)品（或服務）的質量，運行的安全性和穩(wěn)定性。
　　（2）所使用的材料、設備、工藝、結構的質量以及他們的耐久性和整個工程的壽命。
　　（3）工程的其他方面，如造型美觀、與環(huán)境協(xié)調以及可維護性和可檢查性等。
　　2、 建設工程項目質量控制
　　建設工程項目質量控制貫穿于項目實施的全過程，主要是監(jiān)督項目的實施結果，將項目實施的結果與事先制定的質量標準進行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，
　?。?）質量控制過程
　　1）在項目開始時就采取行動，使用合適的方法，確定合適的措施，有效和系統(tǒng)地按照質量計劃和質量保證體系實施項目。
　　2）監(jiān)督、檢查、記錄和統(tǒng)計實施過程狀況，完成對項目質量的各種記錄，及時完成各種檢查表格。經(jīng)過檢查、對比分析，決定是否接受項目的工作成果，對質量不符合要求的工作責令重新進行（返工）。
　　3）分析質量問題的原因，這需要掌握關鍵工序和控制點的質量判斷方法，掌握常見的質量通病和事故產(chǎn)生的原因，并能確定整改和預防措施。
　　4）采取補救和改進質量的措施，使用合適的方法，糾正質量缺陷，排除引起缺陷的原因，以防止再次發(fā)生，應確保所采取措施的有效性。
　　質量控制和預防措施應著眼于勞動力、工藝、材料、方法和環(huán)境因素的改進。
　　5）質量管理是一個不斷改進的過程，項目經(jīng)理負責不斷改進項目過程和管理過程的質量，應從已完的項目中尋求項目個過程質量的改進經(jīng)驗和教訓，應建立信息系統(tǒng)，收集、分析醒目實施期間產(chǎn)生的信息，以持續(xù)地改進。
　?。?）質量控制的方法和技術
　　質量控制方法和控制技術包括控制圖、統(tǒng)計分析、流程圖、趨勢分析方法等。
　　3、 建設工程項目質量控制的要點
　　（1）工程施工中的質量控制屬于生產(chǎn)過程的質量控制，施工質量控制不僅要保證工程的各個要素（材料、設備、工作過程、工藝等）符合規(guī)定（合同、設計文件、質量保證體系）要求，而且要保證各部分的成果，即分部分項工程符合規(guī)定，還要保證最終整個工程符合質量要求，達到預定功能，整個系統(tǒng)能夠經(jīng)濟、安全、高效率地運行。
　?。?）在工程實施過程中，如果發(fā)生問題，質量目標最容易受到損害，人們常常首先放棄質量目標。項目經(jīng)理對此要有充分的認識和思想準備。
　　（3）質量控制的關鍵因素是實施者，所以項目經(jīng)理應重視對班組人員、分包商、供應商的選擇。在委托任務、簽定合同、商討價格是應注意考察他們的質量能力和信譽，考察內容包括：
　　技術水平、裝備水平：
　　管理能力，特別是項目經(jīng)理、總工程師的經(jīng)歷、經(jīng)驗；
　　分包企業(yè)質量管理體系，如是否通過國際質量管理標準ISO9000認證：
　　以往工程所達到的質量標準，企業(yè)等級、資信及企業(yè)形象、聲譽等。
　　如果選擇出錯，則項目經(jīng)理對質量控制會很困難，而且會有許多麻煩。
　　對于自己工程小組中的技術人員和操作人員，如果發(fā)現(xiàn)質量能力不足，對新的工藝、材料、方案不懂，必須進行培訓，甚至要對分包商、勞務供應商進行培訓或提供培訓幫助

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