。
　　由于建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性，實(shí)施工程的方案、技術(shù)措施、工藝應(yīng)是先進(jìn)的，同時(shí)又是成熟的。
　　（4）必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識(shí)。
　　1）要保證質(zhì)量，必須將工程的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的實(shí)施者，而不是作檢查。建立工程質(zhì)量管理制度，并經(jīng)常進(jìn)行考核。
　　2）在合同、委托書(shū)或任務(wù)單中明確質(zhì)量要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法，獎(jiǎng)罰辦法和標(biāo)準(zhǔn)，不能用含糊不清的、籠統(tǒng)的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，在合同中應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量有絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)利。
　　3）在實(shí)際工作中，防止實(shí)施者為了追求高施工速度和低費(fèi)用而犧牲工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時(shí)，首先應(yīng)考慮選擇修改或制定周密計(jì)劃，防止以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低費(fèi)用。
　　（5）確定質(zhì)量控制程序和權(quán)利
　　1）質(zhì)量控制程序和權(quán)利由合同條件、規(guī)范和項(xiàng)目管理規(guī)程規(guī)定，通常合同中有明確的質(zhì)量控制權(quán)利和責(zé)任的劃分，確定主要控制過(guò)程，工程的檢查驗(yàn)收規(guī)定，在規(guī)范中常包含專業(yè)分項(xiàng)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程、要求、時(shí)間、方法。
　　2）質(zhì)量控制程序包括極其廣泛的內(nèi)容，如設(shè)備和材料采購(gòu)、工藝、隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程、整個(gè)工程項(xiàng)目的最終檢驗(yàn)和試運(yùn)行等。
　　檢查應(yīng)包括常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查、非常規(guī)檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查以及現(xiàn)場(chǎng)以外的構(gòu)件、設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地檢查。對(duì)每一項(xiàng)檢查應(yīng)明確檢查什么、怎么檢查、在何處何時(shí)檢查，誰(shuí)檢查、檢查制度。
　　3）實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量控制，必須與其他控制手段，如工程款支付、量方、合同處罰等結(jié)合起來(lái)，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)不符合質(zhì)量的工程材料和工藝的處置權(quán)，如拒絕驗(yàn)收和付款、責(zé)令拆除不合格工程、重新施工等，由此引起的一切費(fèi)用和工期拖延由責(zé)任者負(fù)責(zé)。當(dāng)然對(duì)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)措施。
　?。?）技術(shù)文件的會(huì)審和施工方案的編制
　　要將技術(shù)設(shè)計(jì)付諸實(shí)施，首先施工單位要對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審。
　　1）作為施工單位，必須全面理解設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)意圖。只有這樣才能正確制定實(shí)施方案。
　　2）對(duì)設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如矛盾、錯(cuò)誤、二義性、說(shuō)明不清楚的地方，須在會(huì)審中提出，向設(shè)計(jì)單位質(zhì)詢或要求修改。
　　3）在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上編制好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并要以設(shè)計(jì)圖紙，國(guó)家發(fā)布的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，特別注意影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及技術(shù)復(fù)雜的工序，要編制專門的施工方案及質(zhì)量控制細(xì)則，要確保編制的施工方案經(jīng)濟(jì)性和可行性，經(jīng)過(guò)總工等專家的審批作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。
　　4、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義
　　以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，是當(dāng)前建筑業(yè)同仁的共識(shí)。只有不斷強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

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