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國外石油集團公司研發(fā)組織模式及其啟示

2008/4/2 10:07:58 |  4874次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

。近幾年,公司正在逐步分權(quán),通過公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)加強總部與各專業(yè)公司的溝通,使工作更具有靈活性,也保證了公司整體對市場的瞬息突變做出迅速的反應(yīng)。 

    公司總部設(shè)有分管科技的高層領(lǐng)導和科研管理部門。在董事會中專門設(shè)立了技術(shù)委員會,并設(shè)有分管科技工作的副總裁。公司專設(shè)首席科學家一職,負責把握公司的科技研發(fā),確保公司的技術(shù)始終站在行業(yè)前沿,確保能迅速做出反映和進行戰(zhàn)略選擇。  

    公司的研發(fā)部門包括5個研究中心和14個技術(shù)中心。前者側(cè)重基礎(chǔ)研究,后者的重點是應(yīng)用性研究。一般是由研究中心完成的新產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)研究,然后交給技術(shù)中心進行商業(yè)性開發(fā)和試驗。  

    斯倫貝謝公司研究和產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)重點放在增加油田效能、降低儲量發(fā)現(xiàn)和開采成本、提高產(chǎn)能、實現(xiàn)儲量開采最大化。目前的研發(fā)模式將研發(fā)過程與制造、銷售和服務(wù)緊密聯(lián)系到一起,能夠及時捕捉新的科學和技術(shù)機會,滿足公司的業(yè)務(wù)需要和市場需求。 

    (2)斯倫貝謝研發(fā)組織模式的分工與協(xié)作 

    正如上文所述,斯倫貝謝公司的5個研究中心主要是通過基礎(chǔ)研究提出新儀器和新方法的設(shè)想、理論、試驗和樣機雛形;然后交由分布在全球的14個各具特色的技術(shù)中心完成產(chǎn)品的研發(fā)和制造,這些技術(shù)中心各自從事某一或幾個領(lǐng)域的研發(fā),一般是在研究中心的研究成果的基礎(chǔ)上,以項目組為單元開發(fā)出可以現(xiàn)場應(yīng)用的儀器、方法或軟件,并根據(jù)訂單批量生產(chǎn)和內(nèi)部銷售,同時進行技術(shù)支持。 

    斯倫貝謝公司非常合理地設(shè)置了產(chǎn)品研發(fā)組織的循環(huán)網(wǎng)絡(luò)模式,從概念的提出、可行性研究、研發(fā)、測試、商業(yè)化、維護、技術(shù)支持、市場信息反饋,形成了一種良性的循環(huán)。一般研究中心最初的設(shè)想約有10%可以走向技術(shù)中心,而技術(shù)中心的項目約有50-60%可以實現(xiàn)產(chǎn)品化和商業(yè)化。公司在基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化之間的良好結(jié)合,保證了它不斷地推出新的技術(shù)和產(chǎn)品,并為公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。 

    科研任務(wù)大多數(shù)是根據(jù)現(xiàn)場的需要立項的,研究中心的管理人員和技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場,進行調(diào)查研究,收集資料。為了使研發(fā)項目更具有實際應(yīng)用價值和市場價值,研發(fā)人員還要經(jīng)常與公司的市場營銷人員、現(xiàn)場服務(wù)人員等進行輪崗,這樣,一方面可以使研發(fā)人員深入到現(xiàn)場第一線,保證研發(fā)進度,在為客戶的服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)市場需求;另一方面可以使營銷和現(xiàn)場服務(wù)人員參與項目的研發(fā),相互交流研發(fā)動態(tài)或研發(fā)經(jīng)驗,保證研發(fā)成果更具針對性和市場性,從而做到研發(fā)項目與油田現(xiàn)場相結(jié)合。 

    2、??松葼柟?STRONG>的研發(fā)組織模式與運作 

    埃克森莫比爾公司認為,專有技術(shù)是一個公司成功的核心,因此公司面向全球各分公司,抽調(diào)最有創(chuàng)新性、最有技術(shù)經(jīng)驗與研究水平最高的人員到總部研究中心工作,使總部研究中心始終是公司技術(shù)與理論創(chuàng)新和發(fā)展的代表。公司的研發(fā)組織體系分為三個層次: 

    第一層是組織管理層,由公司主管科技的副總裁負責。主要職責在于對公司的科技發(fā)展方向,科研組織與協(xié)調(diào)工作進行宏觀管理和指導,促進公司在全球范圍內(nèi)的技術(shù)進步與應(yīng)用,確定和批準研究部門的年度計劃和中長期研究項目; 

    第二層是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,成立了上游研究公司和下游研究公司作為公司的研究中心。研究中心是公司科技戰(zhàn)略實施的主體,目的是以公司的戰(zhàn)略發(fā)展、未來發(fā)展的技術(shù)需求與當前業(yè)務(wù)經(jīng)營所需為目標,開展相應(yīng)的研究、技術(shù)開發(fā)與技術(shù)服務(wù),研究的內(nèi)容涵蓋了學科技術(shù)、服務(wù)生產(chǎn)與戰(zhàn)略規(guī)劃等方面; 

    第三層是根據(jù)國際化經(jīng)營的需要,在世界范圍內(nèi)成立了一些專項技術(shù)研究單元或?qū)嶒炇?,都有很專門的研究方向和任務(wù),都是為了公司某項專有技術(shù)的開發(fā)或某項未來市場需求的產(chǎn)品開發(fā)為工作目標。 

    不同科研機構(gòu)所面臨的服務(wù)對象不同,承擔的工作

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