跨越時(shí)空的限制，參與到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中來，使其產(chǎn)品從最初的設(shè)計(jì)開始就充分體現(xiàn)用戶的需求。這樣一來，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能最大限度地滿足客戶的需求。同時(shí)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)信息將直接進(jìn)入到企業(yè)的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，與供應(yīng)鏈上的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、商務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，從而簡(jiǎn)化了流程、縮短了新產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市的時(shí)間周期。而PLM中的核心是協(xié)同，它包含了CAD、PDM（Product Data Management,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）等不同層次的信息系統(tǒng)。其中，CAD主要用于企業(yè)內(nèi)部，PDM主要用于企業(yè)部門之間。
PLM不是一種現(xiàn)成的工具，而是面向產(chǎn)品創(chuàng)新的一種知識(shí)管理和流程優(yōu)化的理念，同時(shí)又通過各種工具得以實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)PLM基礎(chǔ)包括以下五點(diǎn)：
以流程為核心進(jìn)行針對(duì)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。此時(shí)，對(duì)于CAD產(chǎn)品已經(jīng)不能簡(jiǎn)單地看作一種開發(fā)工具，而是一種思想和方法的載體。重新規(guī)劃流程，將使得傳統(tǒng)CAD產(chǎn)品能夠納入到系統(tǒng)的全相關(guān)性指標(biāo)中，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的設(shè)計(jì)/工藝/制造的全過程有著預(yù)覽全景的了解。
協(xié)同工作環(huán)境。提升3D技術(shù)的應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息的全程數(shù)據(jù)共享的協(xié)同作業(yè)的環(huán)境。
對(duì)知識(shí)型資產(chǎn)的要素進(jìn)行分解。IBM的3D PLM的知識(shí)體系是以PPR（Product--產(chǎn)品、Process--開發(fā)的流程和制造、Resource--資源）為中心的信息管理框架。利用PPR定義用于描述基本要素的數(shù)據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、信息化制造的底層數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。例如，加工一個(gè)散熱器片，不僅僅是其幾何空間的描述，同時(shí)還需要定義如何加工的信息，相關(guān)材料、甚至自動(dòng)專家的信息。又如，當(dāng)加厚肋板的時(shí)候，系統(tǒng)將自動(dòng)提醒成本可能會(huì)超過20%的信息。這實(shí)際上是將整個(gè)制造過程在虛擬世界中前移，在數(shù)字世界完成各種制造模擬，以最大限度地減少實(shí)際生產(chǎn)造成的資源浪費(fèi)。
知識(shí)管理。PLM是一個(gè)管理思想從上而下的滲透過程。通過建立能夠沉淀并被其他同事重復(fù)利用的知識(shí)型資產(chǎn)，使得公司在前進(jìn)的過程中，許多優(yōu)秀的創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)都會(huì)沉積到公司的系統(tǒng)中去，使得操作者能大大降低時(shí)間。因此，"第一次就做對(duì)"(Right First Time)已經(jīng)成為知識(shí)庫(kù)的一個(gè)目標(biāo)。
連結(jié)的工具。由于整個(gè)系統(tǒng)具有開放性和擴(kuò)展性的特點(diǎn)，需要有一種工具能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)過程的記錄和應(yīng)用。 介紹一下實(shí)施PLM技術(shù)的三個(gè)軟件工具。
三、PDM與ERP的區(qū)別
PDM（Product Data Management System，即：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）和ERP（Enterprise Resource Planning，即：企業(yè)資源計(jì)劃），是當(dāng)前先進(jìn)制造技術(shù)群中涉及企業(yè)管理的兩個(gè)重要技術(shù)領(lǐng)域。從理論上說，PDM能夠集成并管理所有與產(chǎn)品有關(guān)的信息和與產(chǎn)品相關(guān)的過程。它能幫助企業(yè)構(gòu)造一個(gè)適合異構(gòu)計(jì)算機(jī)運(yùn)作環(huán)境的集成應(yīng)用平臺(tái)，對(duì)"粗放型"發(fā)展的各種單項(xiàng)計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)進(jìn)行"集約化"管理。ERP則是在MRP-II基礎(chǔ)上發(fā)展起來的、先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。ERP進(jìn)一步吸取了現(xiàn)代管理思想，對(duì)企業(yè)活動(dòng)中和制造有關(guān)的所有資源和過程進(jìn)行統(tǒng)一的管理，在目標(biāo)上充分體現(xiàn)對(duì)成本的控制、對(duì)質(zhì)量的控制和對(duì)客戶服務(wù)的管理，著眼于企業(yè)制造領(lǐng)域準(zhǔn)連續(xù)的計(jì)算機(jī)化管理，主要用于生產(chǎn)制造階段和后勤管理。雖然PDM和ERP在管理重點(diǎn)上有所不同，但是，由于同一產(chǎn)品的形成周期涉及PDM和ERP兩個(gè)領(lǐng)域，所以，對(duì)PDM和ERP進(jìn)行系統(tǒng)集成研究，對(duì)于有效縮短產(chǎn)品形成周期、加速產(chǎn)品從設(shè)計(jì)領(lǐng)域到制造領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化，從而，從根本上促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1. PDM與ERP之間的區(qū)別和聯(lián)系