級(jí)，優(yōu)先級(jí)指明了研發(fā)項(xiàng)目獲取資源的先后順序以及需要完成的先后順序。
?。?）產(chǎn)品類別。同一大類的產(chǎn)品分在一個(gè)研發(fā)組中有利于資源共享以及技術(shù)信息的交流。
?。?）技術(shù)或資源需求相近。將技術(shù)或資源需求相近的研發(fā)項(xiàng)目分在一個(gè)項(xiàng)目組中，有利于技術(shù)成果的分享和資源在項(xiàng)目間的合理配置。
?。?）項(xiàng)目管理的生命周期。同組的項(xiàng)目應(yīng)具有相類似的生命周期。盡管不同的項(xiàng)目處于生命周期的不同階段，由于相似的生命周期，所以仍具有統(tǒng)一制定計(jì)劃與實(shí)施的基礎(chǔ)。
3、研發(fā)項(xiàng)目組的有效性評(píng)價(jià)
現(xiàn)實(shí)情況中，某種新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目一通過立項(xiàng)準(zhǔn)備上馬實(shí)施，這時(shí)該選擇哪個(gè)研發(fā)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)其具體實(shí)施，就需要對研發(fā)項(xiàng)目小組的相對有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。我們可以通過對這些項(xiàng)目小組的歷史情況來評(píng)定哪個(gè)項(xiàng)目小組最具有效性并對有效性排序在這之后就可以根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度、急迫程度來分配任務(wù)。這樣做可以最大程度的發(fā)揮企業(yè)的研發(fā)能量充分利用研發(fā)企業(yè)的研發(fā)資源。
三、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)
產(chǎn)品研發(fā)是一種軟科學(xué)，實(shí)行項(xiàng)目管理也存在不少難點(diǎn)，尤其是在產(chǎn)品研發(fā)的管理上。經(jīng)過對多家公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方法及流程的仔細(xì)分析，以下幾方面可能是項(xiàng)目管理最主要的難點(diǎn)
1、目標(biāo)設(shè)置困難
因產(chǎn)品設(shè)計(jì)屬于一種復(fù)雜勞動(dòng)，真正可用于考核的目標(biāo)很難設(shè)定，尤其組織實(shí)際上是一處產(chǎn)出聯(lián)合體，它的產(chǎn)出是一種聯(lián)合的不易分解出誰的貢獻(xiàn)大小的產(chǎn)出，即目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是大家共同合作的成果，這種合作中很難確定你已做多少，他應(yīng)做多少，因此可度量的目標(biāo)確定也就十分困難。一個(gè)組織的目標(biāo)有時(shí)只能定性地描述，盡管我們希望目標(biāo)可度量，但實(shí)際上定量是困難的，例如組織后勤部門有效服務(wù)于組織成員，雖然可以采取一些量化指標(biāo)來度量，但完有成了這些指標(biāo)，可以肯定地說未必達(dá)成了“有效服務(wù)于組織成員”這一目標(biāo)。
2、無法權(quán)變
項(xiàng)目管理執(zhí)行過程中目標(biāo)的改變是不可以的，因?yàn)檫@樣做會(huì)導(dǎo)致組織的混亂。事實(shí)上目標(biāo)一旦確定就不能輕易改變，也正是如此使得組織運(yùn)作缺乏彈性，無法通過權(quán)變來適應(yīng)變化多端的外部環(huán)境。
3、管理的時(shí)效問題
項(xiàng)目管理是是講時(shí)效的，產(chǎn)品研發(fā)過于設(shè)定時(shí)間，因時(shí)間參促，在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中就容易產(chǎn)生執(zhí)行疏失多,許多內(nèi)容無法充分落實(shí)驗(yàn)證，本來還有許多應(yīng)該完善改進(jìn)的地方未改善，產(chǎn)品就投入市場，后續(xù)會(huì)要帶來許多問題。
4、管理的效果問題
項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人非常重要，因技術(shù)研發(fā)特性，要挑選懂管理懂技術(shù)的人才難得，因技術(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的權(quán)利及威望不足，號(hào)召力不夠，有時(shí)也存在項(xiàng)目推動(dòng)力不夠的情況，項(xiàng)目完成質(zhì)量差。并且實(shí)行項(xiàng)目管理，一個(gè)重要因素就是要考慮成本，但成本因各種因素很多達(dá)不到目標(biāo)
四、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理優(yōu)化措施
1、目標(biāo)管理法
在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理中實(shí)行目標(biāo)管理法，應(yīng)做到了以下幾點(diǎn)：
?。?）制定適度目標(biāo)
適度目標(biāo)是我們所要追尋的最終目標(biāo)。企業(yè)制定適度目標(biāo)主要應(yīng)從以下幾點(diǎn)來把握： A目標(biāo)制定要變“自上而下”為“自下而上；”B適度目標(biāo)要從過往經(jīng)驗(yàn)中尋找；C對資源要作認(rèn)真評(píng)估；D要注意目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。
?。?）制定好各階段、各部門的目標(biāo)及執(zhí)行重點(diǎn)
（3）制定科學(xué)的考評(píng)方法
?。?）及時(shí)獎(jiǎng)懲
2、FEMA應(yīng)用
FEMA(Failure Mode and Effect Analysis)即失效模式分析。它包括二個(gè)方面，即事先的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事后的危機(jī)處理。
FMEA 的功用
階 段 功 用
a.設(shè)計(jì)階段&
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評(píng)PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
