的環(huán)境營造良好的溝通氛圍能夠達(dá)到最好的溝通效果。
五、培訓(xùn)
項目經(jīng)理與技術(shù)工程師的工作方式不同、工作層面不同、工作職責(zé)不同，對于工程師擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，單純靠在項目中學(xué)習(xí)取得進(jìn)步是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠并且對于項目本身來說有很大的風(fēng)險。因此，最好的方法是參加專業(yè)的項目經(jīng)理培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的項目經(jīng)理培訓(xùn)，可以讓一個技術(shù)工程師認(rèn)識到自己的不足，并通過培訓(xùn)能夠使自己在最短時間內(nèi)掌握項目管理知識。然后，通過所學(xué)到的項目知識，在項目中成長、在項目中得到鍛煉，在項目中獲得經(jīng)驗，培訓(xùn)永遠(yuǎn)是提升個人能力的最好最有效的方式。
綜上所述，項目經(jīng)理是一個必須具備綜合素質(zhì)的人才，懂技術(shù)、懂管理、能溝通、會組織、有領(lǐng)導(dǎo)能力等等，這些技能都不是一個技術(shù)工程師能完全具備的，因此，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)項目管理知識，運(yùn)用科學(xué)的項目管理理念并在實際項目中實踐，這樣項目管理的能力才能提高，才可以使一個技術(shù)工程師很好的轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€項目經(jīng)理。
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