或關(guān)鍵點對產(chǎn)品開發(fā)進行管理評審。核查產(chǎn)品開發(fā)過程的符合度；對過程團隊提出提高過程質(zhì)量、提高過程有效性和提高過程效率的指導(dǎo)；檢查項目進度與計劃和標準的偏差；保證項目平穩(wěn)、有效的執(zhí)行。
　　方法工具
　　搜索、創(chuàng)造、引進、采用和更新適當?shù)姆椒ê凸ぞ咭灾С指鱾€過程活動的有效執(zhí)行。
　　研發(fā)人力資源管理
　　為研發(fā)過程的執(zhí)行提供人力資源保障。確保當前和未來的能力能夠符合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
　　供應(yīng)商集成
　　最大化地利用供應(yīng)商和公司各自的優(yōu)勢，處理好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的自主開發(fā)和外包開發(fā)的關(guān)系。
　　產(chǎn)品維護
　　產(chǎn)品的維護及產(chǎn)品生命周期管理。
三、 管理總結(jié)
　　從上面研發(fā)過程主體模式的介紹和研發(fā)主要活動的簡要描述，我們可以總結(jié)出該企業(yè)的研發(fā)模式的特點和對產(chǎn)品研發(fā)帶來的優(yōu)勢：
    ●研發(fā)活動以研發(fā)戰(zhàn)略的選擇為起點，發(fā)揮了研發(fā)戰(zhàn)略對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各種活動的指導(dǎo)作用，或者保證各種產(chǎn)品開發(fā)活動與預(yù)定的產(chǎn)品戰(zhàn)略的一致性。
    ●產(chǎn)品戰(zhàn)略是建立在市場、技術(shù)、制造和供應(yīng)鏈分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場機會和競爭差距制定的，從而增強了產(chǎn)品戰(zhàn)略的可行性和有效性。
    ●產(chǎn)品規(guī)劃是在評價各項項目的價值、成功機會和資源需求基礎(chǔ)上制定的，從而使優(yōu)先級項目得到的可靠的資源保證，提高了重點項目的成功率。
    ●把研發(fā)活動分成計劃活動和實現(xiàn)活動，明確識別出研發(fā)活動中需要高投入的產(chǎn)品實現(xiàn)活動，從而有機會改善研發(fā)資源的應(yīng)用效率，減少研發(fā)費用。
    ●實施前端技術(shù)預(yù)研活動，以及早解決技術(shù)、工藝等問題，保證上市產(chǎn)品開發(fā)需要的短時間、高質(zhì)量的要求。
    ●通過產(chǎn)品平臺開發(fā)活動和采用標準共用模塊，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，提高設(shè)計成果的重用率，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。
    ●在設(shè)計環(huán)節(jié)就開始與供應(yīng)商實現(xiàn)設(shè)計的集成，從而有效地利用供應(yīng)商的能力，提高整個產(chǎn)品開發(fā)鏈的效能。
    ●在研發(fā)活動中大量使用支撐活動，包括項目管理、評審決策、人力資源管理和各種方法工具，提高了研發(fā)效率。
　　最后，以上介紹的研發(fā)模型把產(chǎn)品研發(fā)的各個主要過程集成在一起，協(xié)同工作，大大減少了各個環(huán)節(jié)間的溝通、重復(fù)、遺漏和錯誤工作，縮短了產(chǎn)品上市時間，提升了產(chǎn)品的上市成功率，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代產(chǎn)品研發(fā)的最新成果在工業(yè)實踐中的應(yīng)用優(yōu)勢。

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