和招聘社會上優(yōu)秀人才的機制，通過內(nèi)部培養(yǎng)技術(shù)人才與水泥工程建設(shè)管理人才，另一方面應(yīng)采取招聘的辦法迅速補充通國際商務(wù)的人才。高度重視這二者的相互學習，以迅速形成一個較大的既懂技術(shù)、懂國際商務(wù)又經(jīng)驗豐富的復(fù)合型項目管理人才隊伍，并采用切實有效的長期性激勵辦法留住人才。
（３）提高國外總承包工程項目管理技術(shù)，增強項目抗風險能力。目前，集團各從事國外工程總承包企業(yè)計算機應(yīng)用雖然在一定程度上得到了提高，但從整體上說，網(wǎng)絡(luò)化水平低，信息化程度低，項目管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用不夠，這些都制約了總承包企業(yè)抗風險能力的提高。我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加大投入，重點建立與完善“一個平臺（網(wǎng)絡(luò)平臺）、三大系統(tǒng)（工程設(shè)計集成系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理信息系統(tǒng)）”，建立和完善應(yīng)以工程數(shù)據(jù)庫和模型設(shè)計為主的集成化、智能化設(shè)計技術(shù)，建立和完善工程設(shè)計系統(tǒng)，推行協(xié)同設(shè)計；建立和完善以物資流為主線、以資金流和工作流為核心的綜合項目管理系統(tǒng)；建立和完善以數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。以信息化建設(shè)為代表的管理技術(shù)水平的提高將極大的提高集團總承包企業(yè)的風險識別與防范的準確性、快速性并最終提高集團國際工程總承包的能力。
（作者單位：中國材料科工集團）
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