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基于工程量清單計(jì)價模式的招標(biāo)投標(biāo)

2008/4/28 9:02:08 |  3995次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

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算時按投標(biāo)的單價不變。如:鋁合金平開門投標(biāo)時的單價為 210 元/平方米,施工過程中增加了一扇鋁合金平開門,在結(jié)算時也必須是 210 元/平方米,否則將失去招標(biāo)的實(shí)際意義。

2.3工程量清單計(jì)劃模式更有益于工程招投標(biāo)工作的發(fā)展

    傳統(tǒng)的計(jì)價模式計(jì)算很大的程度上束縛了投標(biāo)單位根據(jù)實(shí)力投標(biāo)競爭的自由。用暗標(biāo)投法,在一定程度上能促進(jìn)了施工技術(shù)的發(fā)展,但助長了工程建設(shè)的腐敗現(xiàn)象;而明標(biāo)暗投法,雖然增大了透明度,但技術(shù)含量極小,無法體現(xiàn)施工單位的實(shí)際能力,而工程量清單計(jì)價方法則綜合了前兩種方法的優(yōu)越性:工程量的公開,增大了透明度,杜絕了腐敗的源頭,由施工單位自己報(bào)價則可充分體現(xiàn)了施工單位的實(shí)力。這樣一來,不但真正體現(xiàn)公開、公平、公正,還能促進(jìn)工程招投標(biāo)的健康發(fā)展,達(dá)到招投標(biāo)的目的。

2.4工程量清單報(bào)價可以激活建筑市場競爭,促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展

    作為施工單位要在激烈的競爭中取勝,必須具備先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)和管理方法,這就要求施工單位在施工中要加強(qiáng)管理、鼓勵創(chuàng)新,從技術(shù)中要效率、從管理中要利潤,在激烈的競爭中不斷發(fā)展、不斷壯大,促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

3用工程量清單計(jì)價模式進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價的關(guān)鍵

    在工程投標(biāo)中采用工程量清單計(jì)價模式比較方便可行,但要注意以下事項(xiàng):
3.1投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
    投標(biāo)前,施工單位必須搜集工程價格的市場行情和各種應(yīng)繳的稅費(fèi)情況。如鋪花崗巖項(xiàng)目,不同砂漿配比單價不同;花崗巖的品牌不同單價不同;花崗巖的規(guī)格不同單價也不同。又如堤圍防護(hù)費(fèi)原來是 0.8%,從文件中得知已改為 0.3%等。把工作提前;把預(yù)算打足;解決有關(guān)疑問,從而了解有關(guān)工程單價報(bào)告,不要把價格定得過高或過低,從而影響了投標(biāo)報(bào)價。
3.2處理好工程量清單與其它招投標(biāo)文件、資料的關(guān)系
    工程量清單不是獨(dú)立的,而是招標(biāo)文件的重要組成部分。在招投標(biāo)過程中,招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、工程標(biāo)底、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書以及施工合同等等,這些文件、資料中不少條款都有可能影響到該工程造價的確定,應(yīng)認(rèn)真分析、仔細(xì)考慮,注意文件之間應(yīng)互相銜接,避免出現(xiàn)相互矛盾。
3.3正確認(rèn)識工程投標(biāo)中招標(biāo)文件和工程量清單的重要性
    招標(biāo)文件是招投標(biāo)的核心,工程量清單是招投標(biāo)的關(guān)鍵。一個完美的招標(biāo)文件有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿,有利于工程施工的順利進(jìn)行,有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控;一個不全面的招標(biāo)文件會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩,造成糾紛,引起索賠,其結(jié)構(gòu)會突破預(yù)算,失去了招投標(biāo)的意義。招投標(biāo)中,招標(biāo)單位常常為了投資控制,加大工程量、與設(shè)計(jì)圖紙不符合。不準(zhǔn)確的工程量將給施工單位帶來決策的錯誤。因此,投標(biāo)時施工單位就必須對工程量清單中提供的工程量進(jìn)行復(fù)核。否則,工程量大小可直接影響工期,而工期又影響了管理費(fèi)。

4結(jié)束語

    綜上所述,推行工程量清單計(jì)價符合多方面的利益,尤其對保證工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工程工期、促進(jìn)建設(shè)的健康發(fā)展起了很大的作用。更實(shí)際的是,它能使施工單位提高企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理國際化、現(xiàn)代化,在競爭日益激烈的市場中找到了自己的位置。
    然而,建筑產(chǎn)品組織部不同于一般商品,它需要通過科學(xué)、合理造價,來維護(hù)工程承發(fā)包雙方的合法權(quán)益,規(guī)范建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序。以往,由于施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價中長期依賴政府部門頒發(fā)的定額,尚未建立起自己“內(nèi)部報(bào)價定額”(即市場行情綜合價);當(dāng)前,工程量計(jì)價對我們來說畢竟還算一項(xiàng)新課題,我們關(guān)鍵是要做好工程量清單報(bào)價法的推廣應(yīng)用,但不可能一步到位,要循序漸進(jìn)逐步完善。只有在實(shí)踐中不斷探索、不斷總結(jié)、不斷提高,才有一套完全適合自己的成熟的報(bào)價模式。

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