。根據(jù)工程項目的特點和實際，適當(dāng)選擇計價式合同形式，從而降低工程的合同風(fēng)險。例如：對于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風(fēng)險量較小，可以采用總價合同的報價方式，但要注意其變更條款的清晰，合情、合法謹慎報好工程量單價。對于工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風(fēng)險量較大，應(yīng)采用單價合同報價方式。在報工程量單價時，要特別注意單價的內(nèi)容、范圍及完成單價內(nèi)容的全部工藝及程序，且要根據(jù)實物量可能調(diào)整的幅度，采用不平衡單價的差異報價方法，將工程量變化的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主方。對于無法測算成本狀況的工程，貿(mào)然估價將導(dǎo)致極大風(fēng)險，宜采用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主方。 
　　（三）明確合同內(nèi)容，劃清工作界面。合同條文不全面、不完整、不清楚，合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系不清楚就會帶來一定的風(fēng)險。在商簽合同過程中，承包商要逐一仔細斟酌合同條款，劃清各方責(zé)任，明確承包內(nèi)容，尤其要對業(yè)主有意轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險和開脫責(zé)任的條款特別注意。如：合同中缺少業(yè)主拖欠工程款的處罰條款以及預(yù)付款支付的相關(guān)規(guī)定。又如：合同中對一些問題不作具體規(guī)定，僅用“另行協(xié)商解決”等字眼。這樣的承包合同在執(zhí)行過程中會導(dǎo)致雙方發(fā)生分歧，最終導(dǎo)致承包商的損失。承包商要注意這些風(fēng)險條款，合理分析所承擔(dān)的風(fēng)險。 
　　五、選擇適當(dāng)?shù)氖侄螌︼L(fēng)險進行回避和轉(zhuǎn)移。風(fēng)險回避是在考慮到項目風(fēng)險及其所致?lián)p失巨大時，主動放棄或終止該項目以避免與該項目相聯(lián)系的風(fēng)險及其所致?lián)p失的一種處置風(fēng)險的方式。通常，當(dāng)遇到下列情形時，應(yīng)考慮風(fēng)險回避的策略：風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目；發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無法彌補的。但是，有時放棄承擔(dān)風(fēng)險就意味著可能放棄某些機會。因此，某些情況下的風(fēng)險回避是一種消極的風(fēng)險處理方式。 
　　當(dāng)有些風(fēng)險無法回避、必須直接面對，而以自身的承受能力又無法有效地承擔(dān)時，風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是一種十分有效的選擇，通過某種方式將某些風(fēng)險的后果連同風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人，但是風(fēng)險本身并沒有減少，只是風(fēng)險承擔(dān)者發(fā)生了變化。在項目實施過程中，可能遇到的風(fēng)險因素眾多，承包商不可能樣樣自己面對。因此，適當(dāng)、合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是合法的、正當(dāng)?shù)模且环N高水平管理的體現(xiàn)。雖然商業(yè)保險是最重要的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，但作為承包商還應(yīng)將非保險形式作為一種重要的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，將風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失通過合同的形式轉(zhuǎn)移給其他合作方。 
　　總之，風(fēng)險管理是項目管理體系中的一個重要方面，它需要不斷地實踐與積累。只有持之以恒，承包商才能在風(fēng)云變幻的項目管理過程中處變不驚，應(yīng)付自如，從而保證工程建設(shè)順利實施，更好地實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益。

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