：即堅(jiān)持以市場(chǎng)營(yíng)銷為導(dǎo)向的技術(shù)開發(fā)，重視開發(fā)過(guò)程的組織、規(guī)劃和管理；提前做好多個(gè)甚至系列項(xiàng)目開發(fā)的準(zhǔn)備，擴(kuò)大新產(chǎn)品項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)室儲(chǔ)存量，以便適應(yīng)不同市場(chǎng)需求時(shí)機(jī)并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)策略，推出不同產(chǎn)品。
　　從圖2表示的意義來(lái)看，這樣做會(huì)使開發(fā)費(fèi)用隨著開發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量增加而增加。但因費(fèi)用曲線在導(dǎo)入期相對(duì)很少，這就避免了產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，有銷售收入但預(yù)期利潤(rùn)不能實(shí)現(xiàn)的兩難式被動(dòng)局面，從而有效地降低新產(chǎn)品整體進(jìn)入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)(如我國(guó)春蘭集團(tuán)成立開發(fā)研究院即是保持技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先的明舉；世界領(lǐng)先的企業(yè)如富士通、惠普、康柏都有大量的、源源不斷的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備)。
　　(一)重視和改善新產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)劃 
　　1市場(chǎng)和技術(shù)相結(jié)合 
　　美國(guó)學(xué)者雷諾德斯(William.H.Reynolds)認(rèn)為，市場(chǎng)和技術(shù)的雙向適應(yīng)性選擇最能正確描述新產(chǎn)品開發(fā)的演變過(guò)程。即消費(fèi)者的需求創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的機(jī)會(huì)，產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展也將創(chuàng)造消費(fèi)者的需求牗在服裝界，新型面料的出現(xiàn)對(duì)消費(fèi)潮流的影響最為典型；在個(gè)人通訊領(lǐng)域也是技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造了消費(fèi)者的需求牘。隨著技術(shù)和產(chǎn)品生命周期的普遍縮短，此方面的現(xiàn)象越來(lái)越突出。
　　2創(chuàng)新和仿制相結(jié)合 
　　許多經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)并非以創(chuàng)新為其主導(dǎo)思想。就市場(chǎng)策略而言，仿制產(chǎn)品的最大好處是至少可以部分地避免產(chǎn)品開發(fā)先期投入所需的巨大的宣傳、促銷費(fèi)用，以及在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的錯(cuò)誤(如國(guó)內(nèi)早期VCD市場(chǎng)，萬(wàn)燕承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)極大)。同時(shí)可對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先者的產(chǎn)品進(jìn)行要素改進(jìn)，超過(guò)領(lǐng)先對(duì)手。而創(chuàng)新的最大好處是：可以申請(qǐng)專利或技術(shù)保護(hù)；產(chǎn)品導(dǎo)入期容易獲得超額利潤(rùn)；必要時(shí)可出售產(chǎn)品許可證退出市場(chǎng)；市場(chǎng)形象良好。
　　3獨(dú)立開發(fā)和聯(lián)合研制相結(jié)合 
　　有資料顯示我國(guó)研究機(jī)構(gòu)或部分企業(yè)的科研開發(fā)能力與國(guó)外相比并不弱，但我國(guó)整體工業(yè)技術(shù)卻落后許多，此中原因除缺乏相應(yīng)的投資體制支持外，我國(guó)科研開發(fā)體制造成的各自為戰(zhàn)、與市場(chǎng)脫離的閉門造車等弊端不容忽視。實(shí)踐證明，以各單位而不是以項(xiàng)目、以市場(chǎng)為核心是損害科研創(chuàng)新最主要的因素。聯(lián)合研制有購(gòu)買許可證、合資經(jīng)營(yíng)、專有技術(shù)引進(jìn)和兼并等多種方式。 
　　4改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和發(fā)展產(chǎn)品線 
　　根據(jù)美國(guó)一家研究機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，1979－1984年間美國(guó)700家投入市場(chǎng)中的新產(chǎn)品分布情況如下： 
　　世界范圍的全新產(chǎn)品　　　 10％ 
　　企業(yè)的新產(chǎn)品線　　　　　 19％ 
　　現(xiàn)有產(chǎn)品線的新品種　　　 26％  
　　現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)或變型　　　 26％  
　　現(xiàn)有產(chǎn)品成本降低　　　　 11%  
　　成熟后期產(chǎn)品的新生　　　　8％  
　　上述資料顯示，上市的新產(chǎn)品中大約有四分之三都可歸為現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)而產(chǎn)生的新產(chǎn)品。實(shí)際上，現(xiàn)有產(chǎn)品標(biāo)志著企業(yè)形象、產(chǎn)品等在市場(chǎng)上確定了一定的地位，其市場(chǎng)需求有可能通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品的性能和質(zhì)量的改進(jìn)而擴(kuò)大。因此，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和發(fā)展產(chǎn)品線可以作為新產(chǎn)品規(guī)劃的一個(gè)重要而有效的原則。  
　　(二)完善新產(chǎn)品開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)  
　　有效的組織需要兩個(gè)要點(diǎn)———明確的開發(fā)目標(biāo)和迅捷的組織內(nèi)溝通(Dougherty 1987)。一些較成功的開發(fā)項(xiàng)目都事先設(shè)定了商業(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)，如該產(chǎn)品能在5年內(nèi)引入市場(chǎng)；該產(chǎn)品的市場(chǎng)潛量最少為5000萬(wàn)元和20％的增長(zhǎng)率；該產(chǎn)品將取得技術(shù)或市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位等。 
　　1產(chǎn)品經(jīng)理制  
　　許多公司把新產(chǎn)品的構(gòu)思任務(wù)交給它們的產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)際上，這種方式有可能比較片面：許多產(chǎn)品經(jīng)理忙于管理其生產(chǎn)線，他們除了對(duì)生產(chǎn)線上的流程和環(huán)節(jié)熟悉外，對(duì)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品開發(fā)與其他部門的協(xié)調(diào)難以勝任。因此產(chǎn)品經(jīng)理制并非最恰當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品開發(fā)組織形式。  
　　2新產(chǎn)品經(jīng)理制  
　　優(yōu)點(diǎn)是使新產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)內(nèi)的功能專業(yè)化

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