了，但新產(chǎn)品經(jīng)理的工作可能局限在公司現(xiàn)有的產(chǎn)品市場范圍或產(chǎn)品線的延伸。
3新產(chǎn)品委員會
許多公司設(shè)立專門的高層管理委員會審核新產(chǎn)品建議。
4新產(chǎn)品部
較大型的公司設(shè)立專門的新產(chǎn)品部，在財務(wù)上和相關(guān)生產(chǎn)、銷售、研究部門及高級管理部門關(guān)系密切，主要職責(zé)是產(chǎn)生、篩選、指揮、協(xié)調(diào)研究開發(fā)工作，進行實地試銷和商品化前的準備工作。(屬于較固定的公司部門編制，有固定的職能和工作任務(wù)。)
5新產(chǎn)品開拓組
日本企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)工作的組織和管理成功的一大特點是：大部分公司設(shè)有新產(chǎn)品開拓組，該組由各業(yè)務(wù)部門的人員組成，負責(zé)把一種特定的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)投入市場。這些人員由公司的智囊組成，并且只要一制定項目預(yù)算、時間期限和工作任務(wù)，他們就暫時停止其它職責(zé)。因此使新項目開發(fā)進展速度很快。
上述提到的幾種形式，企業(yè)可根據(jù)自身企業(yè)資源和開發(fā)目標確定。無論如何，良好的組織形式被證明是提高工作績效的基礎(chǔ)之一。企業(yè)在進行新產(chǎn)品開發(fā)之前，一定要審慎判斷市場需求和競爭對手行為，從全方位認識并采取措施防范開發(fā)風(fēng)險。
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