得多。在八五計(jì)劃中，廈華在國(guó)內(nèi)第一個(gè)與高校和研究所合作開發(fā)國(guó)家高清晰度電視樣機(jī)，并在去年由科技部組織的演示中獲得通過。此外，廈華投入資金與電子部七所合作，幫助完成GSM手機(jī)第一臺(tái)樣機(jī)的開發(fā)。
    4、選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。合適的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)非常關(guān)鍵，所有資源的配置、工作的組織都由他來(lái)安排和負(fù)責(zé)實(shí)施，他對(duì)研發(fā)流程的運(yùn)籌和管理能力將直接影響開發(fā)進(jìn)程。不合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能導(dǎo)致開發(fā)的延誤。
　  5、調(diào)動(dòng)開發(fā)人員的積極性。廈華充分重視開發(fā)人員積極性對(duì)于研發(fā)進(jìn)程的重要性，其開發(fā)人員的工資包括兩部分，一部分是固定工資，另一部分是浮動(dòng)部分。浮動(dòng)部分除了獎(jiǎng)金外，更主要指開發(fā)成果獎(jiǎng)，按照質(zhì)量和進(jìn)度完成開發(fā)任務(wù)就會(huì)有成果獎(jiǎng)，這個(gè)浮動(dòng)部分占工資的50%左右，有效地調(diào)動(dòng)了開發(fā)人員的積極性。
　  6、建立統(tǒng)籌與監(jiān)督的機(jī)制。新產(chǎn)品開發(fā)牽涉的不僅僅是開發(fā)人員，還涉及元器件的采購(gòu)、質(zhì)量的認(rèn)證、產(chǎn)品投入市場(chǎng)前的策劃等等，這些步驟中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這需要有一個(gè)統(tǒng)籌和監(jiān)督的機(jī)制。廈華跟新品開發(fā)相關(guān)的部門都定期參加新品開發(fā)鑒別會(huì)，通常由技術(shù)主管主持，對(duì)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)。
　  有人曾經(jīng)問，在研發(fā)這個(gè)話題中，技術(shù)驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)兩種因素何者占的比重更大。廈華副總蘇鍾人認(rèn)為，在彩電這個(gè)行業(yè)中，技術(shù)因素相對(duì)主要一點(diǎn)，他認(rèn)為當(dāng)市場(chǎng)人員在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)某種新產(chǎn)品，再反饋到研發(fā)部門時(shí)通常已經(jīng)遲了，因此技術(shù)人員跟蹤芯片及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展是首要的，但在確定開發(fā)項(xiàng)目時(shí)要征詢市場(chǎng)部門的意見，把技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)因素結(jié)合起來(lái)判斷一個(gè)項(xiàng)目的可行性。
　  在彩電業(yè)中，我們中國(guó)彩電的質(zhì)量已經(jīng)與世界水平?jīng)]什么區(qū)別，但在技術(shù)的進(jìn)步上，我們?nèi)匀宦浜笠徊接谒髂帷|芝等國(guó)外大公司。我們的技術(shù)仍然主要在跟蹤它們的發(fā)展，然后或購(gòu)買技術(shù)或組織力量開發(fā)。在這種情況下，技術(shù)的因素在主導(dǎo)研發(fā)方向上起的作用相對(duì)較大。實(shí)際在一般情況下，技術(shù)與市場(chǎng)兩個(gè)因素是融合在一起的。技術(shù)的進(jìn)步和更新，能夠創(chuàng)造和引導(dǎo)新的需求；對(duì)市場(chǎng)的洞察和反饋為研發(fā)的方向和開發(fā)項(xiàng)目的確定提供參考。

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