度上快速對需求變更進行反應，并可相對減少需求變更需要的成本。因此，在系統(tǒng)開發(fā)過程中應該盡量的采用面向對象的思維方式來構建系統(tǒng)和開發(fā)系統(tǒng)。
6。需求變更控制
正如前文所言，需求變更不可避免的會發(fā)生，那么當需求變更發(fā)生后項目開發(fā)人員應該如何應對呢？
一般來講，需求的變更通常意味著需求的增加，需求的減少相對很少，而且處理也比較容易。當客戶提出新需求的時候，項目開發(fā)人員應該分析這些新需求對項目現(xiàn)階段帶來的風險，得出雙方實現(xiàn)變更需求的需要的成本，包括時間、人力、資源等等方面，再與客戶商討是否有必要進行變更和如何在最小代價下實現(xiàn)變更。
當客戶確實希望進行需求變更時，可以讓開發(fā)人員開發(fā)一個快速原型，讓用戶體驗一下，以確?？蛻舸_確實實的希望添加這些需求。在客戶和項目開發(fā)人員共同確定了需求變更后，項目開發(fā)人員應該與客戶簽訂一份新的合同。
當客戶提出需求變更并且簽訂了合同后或是開發(fā)人員根據(jù)市場和國家政策作出的需求變更得到確證后，項目開發(fā)人員應該決定何時實施這些變更。對于那些對系統(tǒng)影響不大和一些優(yōu)先權十分高的需求變更可以立即在項目中實施，而對于那些對于整個系統(tǒng)現(xiàn)階段的開發(fā)影響很大，而且又不是十分緊急的需求可以放在下一個版本中進行。無論是立即實施還是放在下一個版本中，都應該給新的需求一個充足的開發(fā)和測試時間，保證產(chǎn)品質量。
結論
在面對需求變更時，除了通過減少需求變更和規(guī)范文檔，從分析和設計的角度通過采用合理的分析和設計方法適應需求變更以外，還應該改變我們設計的意識和對需求變更的理解，做好對需求變更的控制和管理，做到對需求變更的靈活應對，在一定程度上降低維護代價和提高用戶滿意度。
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