是符合開發(fā)商建設開發(fā)意圖的。強平面配置及室內格局的合理與使用順暢是提高附加價值的首要工作，減少室外與室內使用面積的浪費使每一平方的面積都做最合理的安排，使每個不同用途的空間能發(fā)揮最高的附加價值。
對成本的控制是同時考慮設計與施工 2 個方面。一般而言，設計階段決定的成本高達 70%，發(fā)包段是 20%，施工階段 6%，保修階段 4%。對降低工程成本的方法是由研討設計開始，對不利于成本的素逐一提出并加以研討。作業(yè)內容包括設計內容合理性、材料質量、品牌、發(fā)包價格、施工方法難易與合理性、工期、質量、成本構成與分配比例、預算控制、合同管理、工程變更、工程糾紛索賠、工損害鑒定、決算等將進度做合里安排，如能縮短工期意味著提前竣工使用，科學的資金運用計劃，將造更大效益。
財務評價著重計算成本利潤率和投資回收期。
（1）成本利潤率。是指項目建成基本售出后利潤總額與項目總開發(fā)成本的比率。它是考察項目單投資盈利能力的靜態(tài)指標。其計算公式為：
項目成本利潤率=（項目開發(fā)總價值－總開發(fā)成本）/總開發(fā)成本×100%
=（5 560 萬元－4 080 萬元）/ 4 080 萬元×100%=36.27%
在財務評價中將成本利潤率與行業(yè)平均成本利潤率對比，可以判斷項目單位投資盈利能力是否達本行業(yè)的平均水平。成本利潤率越大，說明項目投資效益越好。開發(fā)商利潤率是開發(fā)商所承擔的開發(fā)險的回報。
（2）投資回收期。是指項目的凈收益（包括利潤和折舊）抵償全部投資（包括固定資產(chǎn)投資和流資金）所需要的年限。它是反映項目投資回收速度的靜態(tài)指標。投資回收期一般從建設開始年算起，可以從投入使用開始年算起。為避免誤解，在計算這個指標時，應注明起算時間。投資回收期是以年示的，其表達式為：
式中，Pt —— 投資回收期；T—— 累計凈現(xiàn)金流量首次出現(xiàn)正值的年份。
根據(jù)公司財務提供的凈現(xiàn)金流量表，第 2 年累計凈現(xiàn)金流量為－165 萬元，第 3 年累計凈現(xiàn)金流首次出現(xiàn)正值，凈現(xiàn)金流量為 890 萬元，求出 Pt =2.19 年。
在項目評價中將算出的投資回收期（Pt）與部門或行業(yè)的基準回收期（Pc=3.5 年）比較，因 Pt <Pc則該項目在財務上是可取的。
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