，一眼就可以看出來，這一塊功能是一個人做的，那一塊功能是另一個人做的，完全不同的幾種風格拼接在一起。規(guī)范不僅要有，可執(zhí)行性也非常重要。每個團隊可能都知道規(guī)范很重要，也都有自已的規(guī)范，但是它的可操作性不強，職員執(zhí)行起來很痛苦，一天到晚修改規(guī)范，其實這也就是沒有規(guī)范了。
　　2、明確的獎懲措施。一個項目結束，都應該有一個詳細的、全面的、全員參與的項目總結，把項目進展過程中表現(xiàn)出來的先進技術、先進事跡、先進人物，重點提出來，加以表揚與獎勵；對表現(xiàn)出來的問題，也要一針見血地提出來，找出問題的根源，總結經(jīng)驗教訓，對于事故責任人，要嚴厲批評，并給予懲罰。這一點，在IT團隊中執(zhí)行起來可能有些困難，前面看到過一篇文章《尷尬的項目經(jīng)理》，意思是說，現(xiàn)在很多公司都實行矩陣式管理，項目經(jīng)理，部門經(jīng)理雙重領導，項目經(jīng)理負責計劃的安排、項目實施，而部門經(jīng)理負責職業(yè)規(guī)劃、績效考核，這可就是一對矛盾了，項目經(jīng)理只有安排任務，檢查任務的權力，沒有考核、獎懲的權力，所以問題就出來了：事情做得好不如關系混得好，事情做得好與不好，部門經(jīng)理都不清楚，對他的考核不會有太大的影響，而且部門經(jīng)理還會經(jīng)常運用他的權力，在各個項目間搞平衡。日子久了，大家的工作積極性自然而然就下去了。所以要想提高團隊的執(zhí)行力，解決這種尷尬的處境也刻不容緩啊。
　　3、和諧的團隊氛圍。工作并快樂著，這是每一個人的向往。一個團隊如果上下左右的關系都很融洽、和睦，就象一個大家庭一樣，一起工作，一起休息、一起生活，這個團隊一定是一個和諧的團隊，一定是一個凝聚力，戰(zhàn)斗力很強的團隊。這一點，領導的影響非常重要，你的言行，你的態(tài)度就是一個團隊的催化劑，催化好了，團隊就更有激情、更有活力，親活力也更強，如果催化得不好，也可就能被悶死在里面。有時多一點笑容，多一點鼓勵、多一點與員工相處交流的時間，團隊的氛圍就自然會發(fā)生很多的變化。
　　4、要建立一個學習型團隊。聯(lián)想總裁柳傳志先生說，要提高一個團隊執(zhí)行力，首先要讓戰(zhàn)士愛打仗，要用各種方法調動員工的積極性。其次，要讓戰(zhàn)士會打仗，要通過持續(xù)的練兵提高員工的綜合素質和專業(yè)素質。最后是決策者訓練隊伍的作戰(zhàn)有序性。由此可見，團隊的學習是多么重要，尤其是IT人。如今IT技術日新月異，如果一個團隊不提供學習的機會，團隊成員沒有學習的習慣，這個團隊也可能就是傍晚的太陽，即使還有一絲美麗，也將緩緩墜落。
　　第三、就是要有良好的組織協(xié)調能力。
　　現(xiàn)在的社會是一個英雄倍出的時代，我們頌揚英雄、贊美英雄，但是絕不提倡個人英雄主義。一個團隊是一項集體運動，就象是一場足球比賽似的，球星，他可以做為一個精神領袖，領導大家有組織、有秩序地進行比賽，以爭取最后的勝利，但是僅靠他一個人，哪怕他有天大的本事，也是不能完成比賽的。國際上不是經(jīng)常組織一些明星賽嗎，抽集世界上最好的球星組成一隊，去與一些國家隊或者俱樂部隊進行比賽，結果呢，往往是后者獲勝，為什么？明星隊，他們是臨隊搭建起來的一個團隊，彼此不熟悉、不了解，也就談不上默契，配合起來很生疏，盡管技術很優(yōu)秀，卻難于取得最后的勝利。我們的團隊也是如此，希望大家都成英雄，希望大家都成明星，但更希望有一個好的教練，讓這些明星各司其職，各負其責，我們就是一個執(zhí)行力超強的團隊了，你看看微軟、google，他們不就是如此嗎？
　　團隊執(zhí)行力的影響因素，其實還有很多很多，我也就不再羅嗦了，當我們的項目不能如期完成，產(chǎn)品不能如期面市的時候，不要太埋怨需求變化太快，也不要太埋怨周期太短，變是正常的，有變才有進步，我們要多想想我們團隊的戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力如何，要怎樣才能提高一個團隊的執(zhí)行力。

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