了投資，業(yè)主會對咨詢公司給予節(jié)約投資３０～５０％的獎勵；
第三，監(jiān)理工程師在負(fù)責(zé)該項目過程中的電話費、交通費、差旅費、加班費、各種檢測設(shè)備使用費等均由業(yè)主另外承擔(dān)。
體會和建議
一、加強行政干預(yù)和建立健全法規(guī)體系
在我國，由于認(rèn)識上的不一，更由于傳統(tǒng)思想觀念的束縛，很多項目的業(yè)主仍然沿用過去的“建設(shè)指揮部”、“籌建處”的管理模式，主動委托監(jiān)理尚未形成制度。監(jiān)理公司為了生存和發(fā)展，不是靠技術(shù)水平和信譽去競爭，而是靠關(guān)系、靠壓價拉任務(wù)，還有的靠所謂“公關(guān)”搞項目，這樣既擾亂了監(jiān)理市場，又造成了很壞的影響。在目前，一定的行政干預(yù)是必要的，對已出臺的法規(guī)要強制執(zhí)行，同時要規(guī)范業(yè)主的行為，這樣建設(shè)監(jiān)理作為一項制度才能健康發(fā)展。
二、要建立一支相對穩(wěn)定的監(jiān)組織。
我們強調(diào)加大監(jiān)理覆蓋率，但不是要成立很監(jiān)理公司，要重視企業(yè)資質(zhì)，重視隊伍素質(zhì)，要嚴(yán)格按照資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)審批。對現(xiàn)有的監(jiān)理公司要加強自身建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)，增強在市場的競爭力。在當(dāng)前，監(jiān)理單位搞聯(lián)合或組建監(jiān)理有限公司也不失為一種方式，形成規(guī)模監(jiān)理，但總的是要在提高隊伍素質(zhì)和監(jiān)理水平上下功夫，不能搞“空架子”，不能“刮風(fēng)”。建議政府主管部門搞些規(guī)定和措施，強化這方面的工作。
三、要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍。
建設(shè)監(jiān)理是一項高智能的技術(shù)服務(wù)。監(jiān)理工程師不但要懂技術(shù)，而且要懂點經(jīng)濟(jì)、懂點法律，具有多方面的知識和技能。一個監(jiān)理公司的好壞，監(jiān)理人員素質(zhì)的高低起闐決定性的作用。美國一些大公司之所以享有盛名，其一個重要原因，就是公司擁有一批經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高的專家，相比之下，我們的有些監(jiān)理單位差距甚遠(yuǎn)。
四、加大監(jiān)理力度，提高監(jiān)理水平。
要樹立監(jiān)理工程師的權(quán)威。要給監(jiān)理工程師權(quán)利，臺質(zhì)量否決權(quán)，工程款撥付權(quán)，對不合格承包商的調(diào)換權(quán)等等。監(jiān)理工程師的權(quán)利，有的已在《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中明確，但還要制訂具體的實施細(xì)則和措施。在監(jiān)理手段上，要向高科技、高水平發(fā)展，實現(xiàn)辦公自動化、現(xiàn)代化，推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的目標(biāo)順利健康發(fā)展。
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