化、工藝系統(tǒng)的模塊化、產品的模塊化。組織機構的模塊化通過多功能小組來實現。根據市場的需求的不同,企業(yè)能夠動態(tài)的重構其組織結構,用多功能小組動態(tài)的、快速的重新組織設計隊伍、生產隊伍和管理機構,從而實現組織機構的敏捷化。工藝系統(tǒng)的模塊化是利用模塊化部件構造企業(yè)的工藝裝備,可以根據生產需求的變化重新使用這些模塊化部件,將生產系統(tǒng)升級或重新配置加工機器。預先對產品進行模塊化設計,用戶就可以根據自己的喜好提出諸如色彩、造型和功能等方面的要求,而制造企業(yè)可以選用合適的模塊迅速地組裝產品并交付用戶。
(5)系統(tǒng)集成技術
信息及其交換的標準化和開放式體系結構是實現系統(tǒng)整體集成的關鍵。敏捷制造的系統(tǒng)集成所要面對的是連續(xù)變化的動態(tài)系統(tǒng),在系統(tǒng)集成運行的條件下,保證系統(tǒng)各部分功能的獨立性,旨在不影響系統(tǒng)其它部分運行的情況下,獨立進行系統(tǒng)的改進和升級。
(6)動態(tài)聯盟
它是面向產品經營過程的一種動態(tài)組織結構和企業(yè)群體集成方式。作為實現敏捷制造的重要組織手段,其實質是綜合社會各方而的優(yōu)勢,實現企業(yè)間的動態(tài)集成。它使企業(yè)新產品開發(fā)能力大大提高,能充分發(fā)揮出企業(yè)不同部門的最佳水平,減少資源的浪費。 S~> 5INud
(7)產品數據管PDM技術
各種商業(yè)信急、制造信急、研究信息等要有相應的合適的數據庫系統(tǒng)進行管理,使企業(yè)管理更完善、更符合全球化的發(fā)展和競爭機制。PDM是一種從數據庫基礎上發(fā)展起來的信息集成技術,能管理所有與產品相關的信息和所有與產品相關的過程。從廣義上講,它可以覆蓋整個企業(yè)從產品的市場需求、研究與開發(fā)、產品設計、工程制造、銷售、服務與維護等各個領域、全生命周期中的產品信息。
5. 敏捷制造發(fā)展趨勢
(1)開發(fā)并完善敏捷制造參考模型
為了幫助企業(yè)認識敏捷制造哲理,給準備實施敏捷化工程的企業(yè)一個參考,敏捷化工程模型正逐步受到重視。這一模型包含了一個實施敏捷化工程的結構框架,其中每項活動都有一些簡單的實例和文獻索引,其目的在于指出那些尚未引起工業(yè)界足夠重視,而又對企業(yè)的競爭能力有重要意義的問題。
(2)進一步開發(fā)支持實施敏捷制造的各種技術和工具
在參考敏捷化工程模型的基礎上,還將進一步加強經營決策工具和實驗性實施設計策略開發(fā)工作,以便能包含更豐富的信急和形成史成熟的標準。美國的ARPA和NSF支持的敏捷制造項目安排了使能技術的開發(fā)和演示。敏捷制造使能技術是指支持敏捷制造實施的必要技術和工具,包括決策支持系統(tǒng)、集成產品設計工具、先進的建模與仿真技術、集成制造計劃和控制系統(tǒng)以及敏捷車間控制系統(tǒng)、先進的智能閉環(huán)加工能力、制造和企業(yè)系統(tǒng)集成工具等。
(3)敏捷制造實際應用的探索
由于現有的大批量生產模式與變批量、多品種生產模式之間存在很大的差距,現有的生產過程又不具備足夠的柔性等各種限制因素的存在,敏捷制造示范項目仍有待于探索和改進。企業(yè)一方面需要充分利用現有的制造能力和技術經驗有效地改進生產過程配置,一方面需要建立企業(yè)信息網,完善各種數據庫系統(tǒng),同時開發(fā)先進的并行基礎結構,提供協(xié)同工作中人員、工具和產品實現環(huán)境的三維集成,以促進企業(yè)集成的實現,這樣才能盡快地完成從當前生產方式向敏捷生產方式的轉變。深入研究敏捷的概念、內涵以及實踐,更好地應用于中小企業(yè)。由于敏捷制造具有資源、技術等集成優(yōu)勢,美國敏捷化協(xié)會的專家認為受資源限制的中小企業(yè),將成為應用敏捷制造的重要力量。今后敏捷的概念、內涵以及實踐都將得到更深入的研究和進一步的發(fā)展,以便更好地應用于中小企業(yè)。
6. 結語
敏捷制造是制造領域全新的技術和方法,從它的發(fā)展與應用情況來看,它是工業(yè)企業(yè)適應經濟全球化、先進制造技術及其相關技術發(fā)展的必然產物,已有非常深厚的實踐基礎和基本雛形。敏捷制造的基本思想和方法可以應用于絕大多數類型的行業(yè)和企業(yè),并以制造加工業(yè)最為典型。其實施和推進將與已有的并行工程、虛擬制造、甚至CIMS技術逐步融為一體,因而,其可行性是顯而易見的??梢灶A見,隨著敏捷制造的研究和實踐的不斷深人,其應用前景十分廣闊。
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