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關(guān)于建設(shè)工程項目招投標(biāo)問題的思考

2008/8/11 8:41:57 |  3607次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

條件,如要求施工企業(yè)墊資、壓價,指定購買材料、設(shè)備等等,強迫中標(biāo)單位私下承諾,在施工合同之外簽訂“陰陽合同”。三是強迫中標(biāo)單位將部分工程轉(zhuǎn)包給指定的施工隊伍,或者將自己不夠資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的隊伍掛靠在中標(biāo)施工企業(yè),開成層層轉(zhuǎn)包,違法分包。
三、建設(shè)工程項目招投標(biāo)存在問題的主要原因
造成部分領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)干預(yù)插手建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)的原因主要有以下幾個方面。
(一)人為因素較為突出。建設(shè)單位權(quán)力過大,責(zé)任不明確,缺少責(zé)任約束和追究機制。在市場經(jīng)濟條件下,個別領(lǐng)導(dǎo)干部法制觀念淡薄,經(jīng)受不住權(quán)力、金錢的考驗,以權(quán)代法。同時評標(biāo)辦法中存在人為因素,評標(biāo)專家在評標(biāo)、定標(biāo)過程中扮演著重要角色,其行為直接關(guān)系到中標(biāo)的結(jié)果,從而影響了招投標(biāo)的公平、公正。
(二)管理體制不完善。建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管力量不足,雖然有些地方設(shè)立了獨立的監(jiān)管機構(gòu)或者由其他職能部門代管,但人員配備不足,經(jīng)費不落實,使招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管難以到位。同時現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)管理體制,對招標(biāo)投標(biāo)活動的行政監(jiān)管由多個部門負責(zé)。這種多部門管理的格局,有利于發(fā)揮各有關(guān)部門在管理方面的優(yōu)勢,但是也造成了多頭管理難以避免的諸多矛盾和問題,使招投標(biāo)當(dāng)事人無所適從,降低了依法行政的效率。
(三)有形建筑市場不夠健全規(guī)范。從實踐來看,存在的大部分問題都是在招投標(biāo)階段,招標(biāo)代理制引入并沒有實現(xiàn)工程招投標(biāo)過程的貫徹“三公”原則,對有形建筑市場的運行和管理無法可依;同時對應(yīng)當(dāng)進入有形建筑市場交易的建設(shè)工程項目而不進場,尚無制約和追究的法規(guī);再者有形建筑市場的信息服務(wù)、場所服務(wù)、集中辦公服務(wù)三項基本功能還不到位,沒有形成信息網(wǎng)絡(luò)平臺。以上這些情況都在一定程度上制約了有形建筑市場在規(guī)范招投標(biāo)行為、遏制腐敗等方面的作用。
四、對建設(shè)工程項目招投標(biāo)存在問題的幾點思考
(一)加強制度建設(shè),規(guī)范招投標(biāo)運作。建設(shè)單位行為不規(guī)范,是當(dāng)前建筑市場存在的主要問題之一。因此,要建立對建設(shè)單位行為的監(jiān)督制度,對有依法必須招標(biāo)而未招標(biāo)、將工程肢解發(fā)包、迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)、明示或暗示設(shè)計、降低建設(shè)工程質(zhì)量或使用不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等行為的業(yè)主,嚴(yán)肅查處。同時加強與工商、稅務(wù)、銀行及保險、擔(dān)保機構(gòu)的合作,將各有關(guān)部門和執(zhí)法機構(gòu)對企業(yè)和專業(yè)人員的處罰決定、不良行為記錄和履行合同的情況載入數(shù)據(jù)庫,列入“黑名單”并在網(wǎng)上公布,以加大企業(yè)或人員違法違規(guī)的成本,利用經(jīng)濟手段強化市場準(zhǔn)入管理。
 (二)強化職能建設(shè),嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法。建設(shè)行政主管部門要加強對執(zhí)法隊伍和執(zhí)法人員要嚴(yán)格管理,不斷提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平,努力做到嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法,建立有效的監(jiān)督機制。招投標(biāo)管理辦公室要充實力量,認(rèn)真履行職能,加強對招投標(biāo)管理過程中薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管。同時,要進一步明確招投標(biāo)辦與建管部門的責(zé)任,對招投標(biāo)工作涉及最多的建設(shè)工程實施“兩場聯(lián)動”監(jiān)督,對建設(shè)項目的全程動態(tài)管理和跟蹤監(jiān)督,通過審查、評價、檢查等方式,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,努力從源頭上杜絕違法犯罪,推進建筑市場法制化管理。
   (三)完善有形建筑市場,凈化招投標(biāo)市場。建立有形建筑市場,對規(guī)范建筑市場、改進行業(yè)管理、從源頭上防治腐敗有著重要的推動作用。因此,一是要針對影響招投標(biāo)公正性和社會關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié),完善相關(guān)制度,進一步創(chuàng)新方法,將有針對性的過程監(jiān)督和隨機監(jiān)督有機地結(jié)合起來,公開辦事程序、辦事條件、辦事依據(jù)、辦事結(jié)果,變“暗箱操作”為“陽光操作”,提高監(jiān)督的效率和權(quán)威。二是要實行工程信息公開發(fā)布制度,擴大參加投標(biāo)企業(yè)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),切實消除由于信息發(fā)布的局限性,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)工程承發(fā)包等不法行為,為參加投標(biāo)的企業(yè)提供公平、公開、公正的競爭環(huán)境。三是要進一步規(guī)范招標(biāo)行為,在招標(biāo)信息發(fā)布、投標(biāo)人資格審查、評標(biāo)辦法制定、評標(biāo)委員會組成、定標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,嚴(yán)格備案時限和跟蹤管理,嚴(yán)厲打擊轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等行為。
參考文獻:
1、《中華人民共和國招投標(biāo)法》,(1999年8月30日第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過),2000年1月1日實施。
2、《建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展與趨勢》中國科技信息,蔣世軍,2005(14)。
3、《建設(shè)工程招投標(biāo)及合同管理》,武漢大學(xué)出版社,梅陽春 鄒輝霞 陳錦桂 ,2004,7。
4、《建設(shè)工程招投標(biāo)制度的弊端分析》,山西建筑,鄧惠琴,2004,30(1)。
5、《招標(biāo)投標(biāo)法適用與案例評》,北京機械工業(yè)出版社, 林善謀,2004。

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