目成本，降低經營風險，這也成為外包市場受到英國工程咨詢企業(yè)歡迎的原因之一。
另外，英國本土有163 000多家建筑類企業(yè)，這其中93%以上的企業(yè)的雇員少于7人。對于投資和回報都很高的PFI（Private Finance Initiative）工程項目來說，大多數企業(yè)由于規(guī)模和實力都無法參加。對于大型公司和一些正在快速增長的中小型公司來說，工程咨詢外包可以控制成本和減少項目的投資風險，并尋找合適的外部力量作為商業(yè)伙伴參與PFI項目的競爭。
3、英國工程咨詢實現(xiàn)外包形式
英國建設工程領域的工程咨詢外包主要通過以下兩種形式實現(xiàn)：
一是在其它國家或地區(qū)尋找合作方，簽訂工程咨詢外包合同，雙方優(yōu)勢互補，共同實現(xiàn)經濟利益。
二是直接在其它國家或地區(qū)設立自己的分支機構，通過這些機構代理英國企業(yè)在當地的工程咨詢外包業(yè)務。
阿特金斯在中東地區(qū)設立分支機構運作工程咨詢外包成功以后，便將目光投向龐大的中國市場。目前，阿特金斯在中國已擁有500多名專業(yè)人員，主要通過設于香港、北京、上海和深圳的四個合資分支機構進行項目操作和管理，而在武漢、沈陽等地設立分支機構的計劃也已提上公司議事日程。該公司認為，在擁有巨大潛力的中國市場建立這樣的根據地
是非常明智的舉動。
4、展望
英國建筑技師協(xié)會BIAT （British Institute of Architectural Technicians）在看待工程咨詢外包市場時表現(xiàn)得比較消極。該協(xié)會認為，若技術支持及管理的力度跟不上外包市場的發(fā)展速度，將降低工程咨詢的質量；同時也擔心廉價的國際人力資源將對英國本土的設計師、繪圖技師產生很大沖擊，并最終導致失業(yè)率上升。
盡管如此，英國國內大多數意見依然對工程咨詢外包持肯定態(tài)度。隨著世界經濟一體化進程的加快，國際工程外包市場迅速壯大之勢已不可避免，工程咨詢外包的發(fā)展也同時沖擊著產業(yè)結構的調整，而在巨大利益的推動下，工程外包必將給英國建設領域的運行方式帶來一場意義深遠的變革。
對中國工程咨詢企業(yè)而言，把握商機，積極參與國際工程項目咨詢外包，既可從項目中獲利，又可學習國外的先進技術、成熟的管理經驗，培育中國的本土人才，開發(fā)擁有巨大潛力的中國市場，進一步融入到國際經濟合作中去。
「參考文獻」
[1] Andy Pearson， 2003， Consultant Send Work Abroad， Building.
[2] Construction Industry Research and Information Association， 1999， UK Construction Industry
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