成本管理要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系。通過對成本管理模式的研究，一方面促進了成本管理的進一步發(fā)展;另一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調配合，齊步前進，推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。
　　現(xiàn)代企業(yè)制度的特點是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。為了實現(xiàn)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的目標，必須加強成本管理。
　　一、企業(yè)成本管理方法
　　1、價值鏈分析
　　價值鏈是用來描述企業(yè)在研究、開發(fā)、設計、生產、銷售產品過程中，其作業(yè)與產品價值之間關系的一種方法。例如:存貨在企業(yè)生產活動中只起到有備無患的預防作用，它的存在并不能使企業(yè)產品價值增加，因此應盡量減少這種作業(yè)成本。半成品在企業(yè)生產部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產品價值增加，應運用網(wǎng)絡規(guī)劃的科學方法合理布局企業(yè)的生產車間，來減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。在產品價值形成過程中，企業(yè)必須嚴格區(qū)分價值增值作業(yè)與價值不增值作業(yè)，應盡量減少價值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產成本。
　　2、零庫存與準時生產
　　由于存貨管理是價值不增值作業(yè)，所以目前許多企業(yè)追求零存貨，但是，零存貨給企業(yè)產品生產帶來很大風險，一旦供貨商違約延時供貨或所供材料有質量問題，這時給企業(yè)帶來的損失是不可忽視的。因此，零存貨的前提是必須要有良好合作關系的供貨商與客戶。與此相關的就是及時生產方法—JIT，在這種生產理念的指導下，企業(yè)只有在接到訂單時，才準時生產，并且生產線上的各種生產部件都在下一個生產步驟需要時生產。這種生產方法要求企業(yè)不但能及時、有序的獲得各種訂單并開發(fā)設計產品，同時也要求各種零部件具有高質量高水準、生產工人的技能熟練程度也要達到極高。因為一旦一個生產環(huán)節(jié)出錯，整個生產過程都要停下來。因此，在這種生產方式下，企業(yè)還要具有快速、靈活的應變能力，一旦出現(xiàn)故障或產生廢品要及時處理。
　　3、作業(yè)成本法
　　作業(yè)成本法是以作業(yè)為管理基礎，通過對作業(yè)成本動因的分析來計算產品生產成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更相關、相對準確的成本信息的一種成本計算方法。作業(yè)是企業(yè)為提供一定量的產品或勞務所消耗的原材料、技術、方法和環(huán)境等的集合體，它是與產成品的獨特性無關的重復執(zhí)行的標準化方法和技術。企業(yè)每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)的產出又形成一定的價值，轉移到下一項作業(yè)，按此逐步轉移，直到產品最終提供給企業(yè)外部的顧客。因此，企業(yè)的生產過程就是作業(yè)消耗資源和產品消耗作業(yè)的過程，同時又是價值的形成過程。然而并非所有的作業(yè)都是價值增加作業(yè)，作業(yè)成本法管理的目標就是最大限度的消除不增值作業(yè)，盡可能提高增值作業(yè)的運作效率，減少資源消耗，以至于最終減少成本。
　　4、全面質量管理
　　全面質量管理被認為是上世紀末最重要的成本管理研究課題之一，它的核心是產品要全面滿足顧客的需求。目前西方制造業(yè)一大管理理念就是“質量是免費的(Quality is free)”，也就是說高質量產品所獲得的收益遠大于產品出現(xiàn)質量問題獲得的收益問題，因為產品出現(xiàn)質量問題如返修、銷售退回等，要付出額外成本、大幅度沖減收益。其內涵就是“為顧客提供質量上零缺陷的產品是企業(yè)責無旁貸的義務”。對待質量問題，傳統(tǒng)的成本效益分析一定要結合企業(yè)的長期利益進行運用，追求質量上零缺陷的產品是企業(yè)不顧一切代價要達到的目標，因為劣質產品或不合格產品在目前買方市場條件下意味著企業(yè)要失去顧客、失去市場占有份額，最終結果可想而知。全面質量管理的起

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