造成投標機密的泄露，給本企業(yè)投標造成不應有的損失。
3、對投標過程中的金融、公證等項費用的管理。投標過程中，業(yè)主經(jīng)常要求企業(yè)辦理各類銀行保函，要求公證部門對投標人、委托人、授權人或投標資料等進行公證。這方面，企業(yè)可根據(jù)所在地開戶銀行和公證部門客觀條件，盡量與銀行簽署銀企合作協(xié)議，在國家及銀行規(guī)定范圍內盡可能降低銀行手續(xù)費用，與公證部門簽訂合作協(xié)議，降低公證費用開支。
4、盡可能利用網(wǎng)絡、電信等高科技信息手段。企業(yè)要不斷進步，就必須不斷運用現(xiàn)代高科技手段，投標也是如此，如對有些投標項目的了解跟蹤等，要盡可能利用網(wǎng)上信息，利用網(wǎng)絡查詢，或電信電話聯(lián)絡等，就不必再派人乘飛機、火車去了解。這樣可節(jié)約不少的差旅、住宿等費用。
三、投標注意事項
投標是一項復雜的工作，涉及到投標人員綜合素質、投標決策、投標用具的現(xiàn)代化，以及投標開支費用的保障等方面。具體來說，要注意如下幾點：
1、培養(yǎng)、提高投標人員的綜合素質，建立良好的激勵機制。投標人員的綜合素質高低是影響編標質量的重要因素，因此，培養(yǎng)和提高投標人員的綜合素質應作為一項長期工作來抓，采取外培、內訓相結合，培養(yǎng)一批具有較高政策觀念、通曉投標業(yè)務理論、具備較多投標實踐經(jīng)驗的投標業(yè)務人員，并在實踐中鍛煉和提高他們的綜合素質。企業(yè)應建立良好的激勵機制，對投標中成績突出的人員給予公開表揚、通報獎勵、立功表彰等多種精神、物質獎勵，充分調動投標人員的工作積極性。
2、配備現(xiàn)代化投標用軟、硬件設施?，F(xiàn)在投標要求越來越高，編制標書時間較短，因此，必須配備現(xiàn)代化的投標用軟、硬件設施，如臺式及筆記本電腦（應能上網(wǎng)）、掃描儀、打印機、復印機、傳真機以及投標軟件等，以便于企業(yè)能及時、準確、多渠道地捕捉市場信息，為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢和取得較高經(jīng)濟效益奠定良好基礎。
3、保證合理的投標開支費用。投標是要花錢的。企業(yè)對重點投標項目的合理開支必須保證，對一般投標項目開支給予適當保證，對待選跟蹤目標項目開支根據(jù)情況決定。
總之，施工企業(yè)投標是關系企業(yè)生存的大事，對有關投標各方面的工作應給予重視和支持，盡力提高投標工作的投入產出比，才能保障企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的大海中揚帆遠航。投標報價策略與技巧[BT）]投標報價策略與技巧。
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