江南都的部分股權，上海、江蘇區(qū)域新增項目資源219萬平方米；2006年1月，萬科以3.89億元受讓北京朝萬房地產開發(fā)中心60%的產權，為公司在環(huán)渤海區(qū)域的發(fā)展打開了新的局面；2006年8月，公司再度以17.66億的巨資受讓南都股權，成功地進入浙江市場，完成了在長江三角洲一帶的布局。雄厚的資金實力為實現(xiàn)超越常規(guī)的發(fā)展創(chuàng)造可能。對此，總經理郁亮評價說：“萬科的發(fā)展已與資本市場密不可分。”
締造股東回報的傳奇
中證百強的評選中，萬科在股東回報一欄上名列第14位，根據(jù)“（2006年年底A股總市值+歷年派現(xiàn)現(xiàn)值）/（A股IPO價格×IPO完成后股份總數(shù)+歷次在A股市場的再融資投入）”的公式，計算得到股東回報率為1175.41%。這不由讓人回想起2006年年底在股市上流傳甚廣的一則軼事：萬科最大的個人股東劉元生，持有萬科18年，股票的市值也由400萬元增長至7億元，回報率甚至超過了股神巴菲特。這一成功的投資經歷既是個人投資策略的勝利，也為萬科的穩(wěn)定成長和高回報提供了注腳。
就短期來說，股市的波動極可能將股票的價值推離真實的價值，但長期而言，只有實實在在的業(yè)績才能支撐股價的持續(xù)增長。唯有時間才能讓一只股票回歸它本原的價值，這是一個簡單的道理，但是，能夠抵御時間誘惑的投資者和能夠經受時間考驗的企業(yè)同樣稀少。
在一次介紹公司治理經驗的會議上，董事長王石表示，上市公司里，萬科在股權結構上有兩個比較獨特的地方。第一是持股分散而又不分散。說分散，萬科是一家比較少見的大眾持股公司，第一大股東的持股比例只有16.3%。說不分散，是因為機構投資者多。所以萬科一直不存在“一股獨大”的問題，也不存在股權過于分散的問題。第二是流通比例高，萬科在股改前，流通比例就達到了86.63％。這樣的股權結構下，萬科的管理層一直非常重視投資者關系，也方便維護中小股東的利益。
高成長性、廣泛的知名度為萬科吸引了眾多投資者的目光，公司在投資者關系工作上也付出了大量的努力。據(jù)董事會秘書肖莉介紹，2006年，公司總部接待境內境外、機構和個人投資者調研來訪約150次；同時，應投資者的要求，安排公司深圳、上海、北京、天津、廣州、成都、武漢等地附屬公司接待投資者調研和項目考察約180次。
這些旨在增進了解，加強互動的舉措得到投資者的認可。在由國際權威雜志IR Magazine主辦的“2006年中國投資者關系”評選中，萬科獲得大型非國有企業(yè)中的最佳投資者關系獎；在第二屆“中國A股公司IR評選”中，萬科榮獲最佳大型公司獎、最佳溝通獎等多個大獎。
“大道當然，精細致遠”。2007年，萬科令人期待。