国产精品久久久久久久妇,色五月日韩成人综合网,好看aV中文字幕大全,狠狠色 综合色区

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

施工合同的管理與建設(shè)工程監(jiān)理

2008/9/4 8:16:50 |  3194次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 我國自實行建設(shè)工程冒天下之大不韙制度以來,建設(shè)工程監(jiān)理的作用,已為政府和社會所廣泛認可。建設(shè)工程監(jiān)理在工程的規(guī)范管理方面發(fā)揮著積極作用,有利于提高建設(shè)工程投資規(guī)范決策科學(xué)化水平;有利于工程建設(shè)參與單位的建設(shè)行為;有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和案例;有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。由于建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)對象單一的特點,在我國的發(fā)展是依靠各級政府部門采用行政和法律的手段在全國推行的,在規(guī)范建設(shè)市場的活動中,建設(shè)工程監(jiān)理參與施工合同的管理,有效地維護了建設(shè)市場公開、公平和公正的競爭。
  建筑施工合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項目的建筑施工而確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。作為建設(shè)工程合同的一種,它與其他合同一樣,在訂立時應(yīng)遵守自愿、公平、等原則,其標的是將設(shè)計圖紙變?yōu)闈M足功能、質(zhì)量、進度、投資等發(fā)包人投資預(yù)期目的的建筑產(chǎn)品。因此,建設(shè)工程施工合同具有合同標的不動產(chǎn),受自然條件、地質(zhì)水文條件、社會條件和人為條件等多方面影響,施工周期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過程中涉及的主體非常多的特點。作為建筑監(jiān)理工程師在施工合同的項目管理中,應(yīng)將三控、兩管、一協(xié)調(diào)的工作貫穿始終,通過對施工合同的管理,實現(xiàn)合同責任的判定、工程進度的控制、工程價款的支付管理、工程變更管理、工程侵蝕管理以及解決合同爭議與索賠管理等方面的作用是很關(guān)鍵的。
  一、合同責任的監(jiān)管
  
監(jiān)理工程師對施工合同管理的依據(jù)是業(yè)主與承包商簽訂的合同。施工合同的主要條款包括了雙方的責任界限和合同在實施階段的管理程序。
  監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理工作中,如果發(fā)現(xiàn)施工合同的各文件之間出現(xiàn)矛盾時,應(yīng)按照國家建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定,從合同書、中標通知書、投標書、專用條件、通用條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單和其他文件中,對業(yè)主和承包商的權(quán)利與義務(wù)進行合理的解釋,并做好雙方的協(xié)調(diào)工作,發(fā)揮監(jiān)理的指導(dǎo)作用。
  在施工合同的監(jiān)管過程中,對產(chǎn)生的矛盾與容易誤解的歧義,應(yīng)根據(jù)以下原則進行解釋:一是監(jiān)理工程師對文件之間的歧義的解釋,不能隨意修改文件中原定的雙方應(yīng)承擔的責任和義務(wù);二是監(jiān)理工程師在執(zhí)行解釋時,要按照合同文件的先后排列順序,有序安排,防止忙中出錯;三是對于不屬于承包商應(yīng)得的補償,應(yīng)從大局利益和業(yè)主利益等方面周全考慮,協(xié)調(diào)好多方面的關(guān)系。
  二、工程進度的合理控制
  
監(jiān)理工程師在施工合同的管理過程中,要嚴格按照簽訂的合同,審批承包商編制的施工計劃,同時,嚴格按計劃進行監(jiān)理。但是,對于承包商提出的組織施工方案,作為監(jiān)理工程師不應(yīng)過多干涉。特別是由于業(yè)主的某種需要,要求承包商提前竣工的,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂協(xié)議。對于承包商未能按期完工的,要按FIDIC黃皮書的條款區(qū)別對待,如由于發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件的;發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款,致使工程不能正常垢;設(shè)計變更和工程量增加的;不可抗力原因的;非承包人原因造成含水、停電、停工的,要認真分析,做到公正、公平、合理解決。
  三、工程價款支付的監(jiān)管
  
監(jiān)理工程師在監(jiān)理項目時,要按施工合同的在關(guān)規(guī)定協(xié)助業(yè)主按期審批工程款,在保證承包人在得到合理的款項后,保證工程正常施工。對于業(yè)主提留的保留金和保留金的返還以及由于物價上漲、意外事件等,應(yīng)根據(jù)具體情況具體處理,防止造成甲乙雙方的經(jīng)濟損失。
  四、工程的變更管理
  
監(jiān)理工程師要加絕對工程的變更管理。對于由于增加或減少合同中的工作量;改變使用功能、質(zhì)量要求標準和產(chǎn)品類型;任何部分施工順序等原因造成工程變更的,監(jiān)理工程師要根據(jù)工程變

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
亚洲五月在线| 免费看h韩日| 亚洲一级福利片| 国产偷亚洲偷欧美偷精品| 国产蜜臂视频8| 久在线精品肉动漫| 天堂网www在线资源中文| 色呦呦久| 亚洲欧美精品st| 青青子衿| 大香久久十八岁伊人| 久久黄色最新| 日韩一本| 亚洲第一色网站| 操大屁股在线观看| 免费视频老色汉| 精品无码国产自产在线观看水浒传| 自拍亚洲小视频| 亚洲不卡免费视频图片| 久久精品中文字幕免费| 日韩免费高清网站| 亚洲深深色噜噜爱| 中文字幕无码在线视频| www.亚洲毛片| 婷婷青青五月青青草| 后入国产| 亚洲无码1777AV| 日韩性无码专区| 伊在线大香蕉| 精美人伦美女AV| 凤山市| 国产日韩欧美中文| 亚洲日韩一级二级三级| 韩国年轻漂亮岳每4乱理| 亚洲精品成人网站在线观看| 男人天堂网手机版在线| AV动漫网址在线看| 亚洲精品国产精品制服丝袜 | 国产一区二区我不卡| 99久久婷婷国产精品青草中文版| 1204你懂的日韩|