項目管理過程，是項目管理企業(yè)從宏觀、戰(zhàn)略角度的管理到項目微觀管理的實施過程，根據(jù)項目的性質(zhì)、定位特點，建立項目全過程管理體系，實現(xiàn)投資、進度、資源、成本、質(zhì)量等方面的綜合管理。實際上，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是各種價值目標(biāo)的搏弈過程，當(dāng)各個目標(biāo)的實現(xiàn)達(dá)到平衡時，價值增值就達(dá)到最大化。從這一本質(zhì)上講，項目管理工作的實施思路更主要的是體現(xiàn)價值鏈上客戶關(guān)系競爭性平衡、資源整合及縱向一體化構(gòu)建、動態(tài)信息技術(shù)運用和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等先進的管理創(chuàng)新思想。
　　房地產(chǎn)項目管理實施以創(chuàng)新管理思想和體系為指導(dǎo)，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程，運用有效的項目管理手段與方法，建立新型房地產(chǎn)開發(fā)項目運作模式及管理體系，使之高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目管理主要實施思路有：
　　1.以客戶需求為驅(qū)動，建立項目的目標(biāo)系統(tǒng)及控制方法。對房地產(chǎn)開發(fā)項目實施全過程管理時，應(yīng)始終圍繞需求識別所確立的項目目標(biāo)而進行運作，建立項目的目標(biāo)系統(tǒng)及控制方法，做到“有的放矢”。
　　2.構(gòu)建虛擬管理，進行項目過程控制。將房地產(chǎn)開發(fā)的前期、設(shè)計、施工以及交付使用全過程納入項目管理計劃中，重視“過程管理”和“精細(xì)化管理”理念，將精品意識貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)項目管理全過程，確保項目開發(fā)成功，進行項目過程控制。虛擬管理可以使項目過程在時間、空間和組織結(jié)構(gòu)三個方面實現(xiàn)虛擬化，整合最優(yōu)秀的資源。
　　3.運用動態(tài)信息技術(shù)，通過界面重新設(shè)計，建立新型項目信息管理溝通體系。運用信息技術(shù)，加強項目信息管理，深化信息整合，進行項目界面的重新設(shè)計，在管理路徑上進行創(chuàng)新，解決溝通協(xié)調(diào)難題，使項目參與者能迅速有效地接觸到各方面相關(guān)信息，建立起新型項目信息管理體系。
　　4.建立學(xué)習(xí)型組織，促進價值鏈中各成員形成共同的企業(yè)文化和價值觀。由于現(xiàn)代項目組織的特點是由多個組織參與，因此進行客戶驅(qū)動和虛擬經(jīng)營中充滿了問題和矛盾，項目的運作、管理十分困難的。通過項目管理團隊的不斷學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出全新的、前瞻的思維方式，形成有創(chuàng)新精神的企業(yè)核心價值觀念，真正提升項目開發(fā)的創(chuàng)新管理能力。
　　5.從房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略進行項目管理策劃。作為集團項目管理公司依托集團專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)平臺具有強大的項目管理優(yōu)勢，根據(jù)開發(fā)項目的具體情況，應(yīng)用合理的管理模式，通過高效、團結(jié)的項目管理團隊進行項目開發(fā)的具體運作和組織管理，有組織、有目標(biāo)地對房地產(chǎn)開發(fā)全過程實施矩陣式項目管理。
　　房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)是一項耗資巨大，費時費力的系統(tǒng)工程，需要調(diào)動各方面的人力、物力和財力，項目的成功實施需要諸多因素的合力支持，其中最關(guān)鍵的因素在于項目管理團隊的組織協(xié)調(diào)能力。幫助業(yè)主進行資源整合，得到價值鏈上最優(yōu)秀成員的協(xié)助，出色完成目標(biāo)任務(wù)，并得到最大化的價值增值是項目管理者的責(zé)任。

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