鄭泰從大學信息管理專業(yè)畢業(yè)后，應聘到了一家民營企業(yè)當上了網管，平時的工作無非就是幫財務維護一下軟件，幫同事裝裝系統(tǒng)。這一天，鄭泰被老板叫到了辦公室。
    老板開門見山：“小鄭啊，我前不久看到報紙上說ERP軟件可以提高生產效率，聽說我們公司的競爭對手里也有好幾個已經上了ERP，咱們趁著現(xiàn)在生產淡季也上一個吧。”還沒等鄭泰接話，老板又補了一句：“不過，費用可要控制住喲?！?
    從老板辦公室出來，鄭泰有一絲興奮。ERP？大學念書的時候學過一點點，這兩年閑來無事，在媒體和網絡上也看了不少有關的文章，想不到，今天有機會親自動手實踐了。
    回到辦公室，鄭泰興沖沖地上了GOOGLE，輸入ERP，搜索結果出來了，竟然有249萬個頁面！看著花花綠綠的頁面，鄭泰傻眼了……
    接下來的一個星期里，鄭泰通過各種途徑，找來了不少ERP廠家的資料，而公司要上ERP的信息也不知道怎么傳了出去，一家家軟件公司打來電話，還有的干脆直接就上門拜訪，給鄭泰灌輸了一腦子的理念跟名詞，自然，少不了對自家產品的介紹和贊美?？墒牵坪醪涣私膺€有點明白，越了解，鄭泰的腦子反而越糊涂了，感覺自己像一只沒頭的蒼蠅……
    這一天，鄭泰去參加某廠商的研討會，無巧不巧，碰上了以前在學校的師兄翟南，他現(xiàn)在在某上市公司做CIO。兩人幾年不見，會后便找了家咖啡館敘舊。在閑聊中，話題轉到了工作上，鄭泰就把自己的苦水倒了一通。翟南一笑：“呵呵，正好我公司去年也上了套系統(tǒng)，你有什么問題，說說看，也許我能幫你參謀參謀?！?
    這可是天降甘霖，鄭泰連忙介紹了一下自己公司的情況：“我們公司吧，是個民營企業(yè)，主要是給摩托車生產企業(yè)做配件，產品是摩托車外觀件，涉及到注塑與涂裝?，F(xiàn)在產品合格率比較低，一次下線合格率只有50%左右，原因主要有兩個：一是模具的損耗，二是涂裝完全是靠人工涂裝，車間人員流動太快，每天有新員工進廠有老員工離職，這樣一來，工人水平不一樣，就容易產生色差。合格率一低，很多原料就在生產中浪費了。而這個行業(yè)的生產技術變化快，隨意性強，用戶的要求雖然不說是一日三變，但是也是經常修改定單，這就造成了大量的庫存積壓。我們公司從一個小作坊到現(xiàn)在這樣快一千個人的規(guī)模，主要就是靠老板，有魅力，有社會關系，能接到單子，腦子也靈活，以前的生產他總能管個差不離。但是現(xiàn)在規(guī)模大了，他也難以兼顧方方面面，只能像個補鍋匠一樣，哪漏了補哪，能維持現(xiàn)在的狀況已經力不從心，更別說進一步發(fā)展壯大了。老板說了，現(xiàn)在緊要的是解決幾個問題：1.提高生產合格率，控制浪費；2.降低庫存的積壓，3.要讓生產計劃的執(zhí)行情況得到及時的反饋?！?
    停了一下，鄭泰接著說：“我覺得吧，我們就得找一個適合我們情況的ERP軟件，把現(xiàn)在企業(yè)的問題解決好，而且，還不能太貴?？墒?，這么多做ERP的，誰都把自己吹得跟朵花似的，我都不知道究竟誰是適合自己的，該怎么選了。”
    翟南點頭道：“本來我想提醒你，讓你首先摸清企業(yè)的情況。兵法說知己知彼，這個知己是在知彼前面的，不過，看來你這部分工作做得很好，那就不提了。你說得沒錯，要選適合自己的，同時，還要考慮很多其他的因素。我建議你，先把選擇的范圍縮小，免得浪費太多的精力。”
“那該怎么做呢？”鄭泰問。
“首先，你把考察的范圍縮小到7、8家。國外的廠家找2、3家，其中，一線的大廠商找一家，比如S公司或者O公司，再找一家在你公司行業(yè)中比較好的；然后，國內一線的幾個廠家，二線的以及在你這個行業(yè)里面做得比較多的一兩家——有的廠商平時很低調，但是確實有真功夫；最后再找一兩家軟件開發(fā)商，如果前面所有的產品都不太適合，可以考慮和開發(fā)商合作定制開發(fā)一套系統(tǒng)。

    項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html