作業(yè)）計(jì)劃，各層次的計(jì)劃分別與項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS相對(duì)應(yīng)。
項(xiàng)目的第一、二、三級(jí)計(jì)劃均使用P3（Primavera Project Planner）開發(fā)邏輯關(guān)系驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用CPM（關(guān)鍵路徑法）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，以網(wǎng)絡(luò)圖（Time-scaled Network）、條形圖（Barchart）的形式出版。第四級(jí)計(jì)劃使用Microsoft開發(fā)的電子表格，以表格和曲線形式出版。
所有層次的進(jìn)度計(jì)劃都將加載資源，并嚴(yán)格按照WBS編碼的要求編制計(jì)劃和出版報(bào)告。
一級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃（Project Master Schedule）是在合同工期要求的基礎(chǔ)上，在合同生效后兩周內(nèi)完成，同時(shí)遞交業(yè)主批準(zhǔn)，為項(xiàng)目各階段主要進(jìn)度控制點(diǎn)和主要活動(dòng)的匯總，編制深度至WBS的第三級(jí)（專業(yè)級(jí)）。項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃確定了設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工階段的主要控制點(diǎn)的起止時(shí)間。
二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
項(xiàng)目控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是本項(xiàng)目的第二級(jí)計(jì)劃，是在項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間框架的基礎(chǔ)上開發(fā)出來(lái)的，也是主進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步延伸。本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等所有工作包（的工作）進(jìn)行統(tǒng)籌安排，側(cè)重點(diǎn)在于項(xiàng)目全部任務(wù)的起止日期及資金運(yùn)作方面的合理性。對(duì)工作包活動(dòng)的分解應(yīng)與首次核定估算的分解層次相對(duì)應(yīng)，以便利用項(xiàng)目管理軟件加載資源，作出初步的項(xiàng)目費(fèi)用（現(xiàn)金流）曲線，上交決策層對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃曲線進(jìn)行審核、決策，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源優(yōu)化，最終確定最優(yōu)的項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)。
項(xiàng)目控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的中心問(wèn)題是工作包如何劃分的問(wèn)題。首先，工作包應(yīng)與項(xiàng)目估算對(duì)應(yīng)；第二，必須能夠正確地聯(lián)接EPC間的邏輯關(guān)系；第三，還應(yīng)能夠應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件功能，進(jìn)行逐級(jí)匯總。第四，還要符合設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各自的特點(diǎn)，即設(shè)計(jì)專業(yè)及其工作包的進(jìn)度，按制造和供貨分類的設(shè)備、材料采購(gòu)進(jìn)度，以及施工各單位工程的施工進(jìn)度。項(xiàng)目控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖的形式出版。網(wǎng)絡(luò)圖注重關(guān)鍵路徑分析，及活動(dòng)間的關(guān)系，是把握進(jìn)度方向的有力工具；項(xiàng)目控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每月進(jìn)行更新。 項(xiàng)目控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完成標(biāo)志著工程設(shè)計(jì)各個(gè)專業(yè)總的人力負(fù)荷及工作時(shí)間；采購(gòu)各專業(yè)總的人力負(fù)荷、工作周期及設(shè)備貨款的時(shí)間分布；施工實(shí)物工程量的分布及施工費(fèi)用（或人工機(jī)具）分布的確定。
項(xiàng)目控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在項(xiàng)目經(jīng)理和控制經(jīng)理的組織下，設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理以及計(jì)劃工程師、費(fèi)用工程師、材料工程師集體智慧的結(jié)晶。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
根據(jù)伊朗項(xiàng)目的WBS特點(diǎn)，項(xiàng)目先后共出版了5個(gè)子項(xiàng)目的控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，即：德黑蘭南廠、德黑蘭北廠、大布里士煉廠、REY調(diào)和設(shè)施及NEKA罐區(qū)。
三級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃
對(duì)于項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間有其共性，但更多的是每個(gè)項(xiàng)目的特殊性，不同的項(xiàng)目，必然有其不同管理方法，相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃體系也有所不同，伊朗項(xiàng)目有裝置改造和新建兩部分組成，工作的重點(diǎn)在改造部分，改造部分的工作量占各個(gè)子項(xiàng)目工作量的80%以上，而改造時(shí)間只有45天，要是以常規(guī)的控制方法，肯定無(wú)法保證項(xiàng)目在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成如此巨大的工作，而如果不能在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成改造工作，項(xiàng)目將面臨巨額的罰款，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。對(duì)于這個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行了多次論證，認(rèn)為問(wèn)題的關(guān)鍵是何時(shí)停車和停車的基本條件，對(duì)于何時(shí)停車的問(wèn)題，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商決定，為不影響整個(gè)伊朗的油品平衡，三個(gè)煉廠依次停車，分別為：大布里士2003年4月15日、德黑蘭南廠2003年7月15日、德黑蘭北廠2003年9月15日；至于停車的基本條件，一致認(rèn)為有