行費用控制，責任到人；
做好合同管理，以合同為武器開展索賠和反索賠工作。
每月編制費用報告，進行項目費用分析和預測；
- BCWS、BCWP、ACWP及相應的CV和SV
- EAC和ETC
3.6 采購管理與材料控制
采購與材料控制主要采用自行開發(fā)的系統(tǒng)Lunar來實現(xiàn)，功能覆蓋了設備材料從設計、采購、庫房管理到施工的全過程的控制，包括請購系統(tǒng)、詢報價系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、庫房管理和現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)以及相應的支持和接口子系統(tǒng)。主要功能如下：
?。?）代碼子系統(tǒng)
它是Lunar系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)基礎，可以滿足現(xiàn)有流程的要求。包括專業(yè)代碼，主項代碼，材料類別碼，材料代碼描述，供應商代碼，施工單位代碼，產(chǎn)地代碼。在代碼維護中可以方便的進行查找，分類排序等。
?。?）材料數(shù)據(jù)表系統(tǒng)
項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
它是Lunar系統(tǒng)的進行開始點。通過材料數(shù)據(jù)表系統(tǒng)可以對材料數(shù)據(jù)進行收集整理，作為下一步材料控制的依據(jù)。包括：
- 基本數(shù)據(jù)建立。專業(yè)設計人員可以將他們在設計過程中提交的電子料單導入進Lunar 系統(tǒng)中。
- ISO數(shù)據(jù)的建立。由于伊朗項目主要采用AutoCAD進行設計，因此開發(fā)一個轉(zhuǎn)換程序，將配管圖上的料表轉(zhuǎn)出后再導入進Lunar 系統(tǒng)中。這樣極大地減少了設計人員的工作量，同時實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成。
- 綜合數(shù)據(jù)表。對基本數(shù)據(jù)進行整理匯總，形成可以進行請購的數(shù)據(jù)。同時生成費用控制需要的價格系統(tǒng)的材料依據(jù)。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
- 變更數(shù)據(jù)。對設計提出的變更數(shù)據(jù)進行記錄和處理，可以直接生成請購單，同時記錄下該請購單與變更單的對應關系方便以后的數(shù)據(jù)追述。
?。?） 請購系統(tǒng)
根據(jù)專業(yè)設計人員提出的請購要求，將設計數(shù)據(jù)形成請購數(shù)據(jù)，作為下一步工作的依據(jù)。
（4）采購系統(tǒng)
根據(jù)請購單生成詢價數(shù)據(jù)，并可以對詢價單進行狀態(tài)的跟蹤。
根據(jù)請購數(shù)據(jù)生成定單數(shù)據(jù)，并可以對定單進行狀態(tài)的跟蹤。
?。?）庫房管理
包括入庫管理/出庫管理。根據(jù)合同的材料數(shù)據(jù)對指定的合同進行入庫操作，控制合同設備材料的入庫時間、入庫量等信息。同時記錄下每種材料的價格，計算出材料的加權平均價為材料出庫價格提供依據(jù)。根據(jù)領料單進行數(shù)據(jù)出庫，控制出庫量與庫存量。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
（6）現(xiàn)場材料管理
該子系統(tǒng)包括對材料發(fā)放指定計劃，根據(jù)計劃進行領料，可以對ISO領料進行按主項和管線的領料。
3.7 項目施工管理
CROS 項目施工工作遵循的原則
堅持安全第一的原則，確保原有裝置和設施的安全運行；
施工質(zhì)量滿足合同要求，避免因質(zhì)量事故引起的返工；
確保在裝置停車改造周期內(nèi)完成改造裝置施工工作。
施工重點加強的工作
提前開展可施工性研究，設計階段針對關鍵設備的改造方案進行討論，選擇合理方案，確保45天改造周期的實現(xiàn)；
加強施工分包的策劃和管理，科學打包，適時分包，準確界定工作范圍，盡可能減少交叉，降低合同外工作索賠，保證費用和進度目標的雙重實現(xiàn)；
3.8 項目信息管理與IT網(wǎng)絡
伊朗項目信息管理平臺，主要處理現(xiàn)場項目管理信息，以Notes為底層支撐環(huán)境，將材料管理、進度管理、合同管理、費用管理和質(zhì)量管理等系統(tǒng)集成在一起，為現(xiàn)場辦公提供統(tǒng)一界面。項目管理信息按“Specification for Project Document”中項目文檔類型設置，自動創(chuàng)建文檔編號，同時實現(xiàn)文檔的版本維護、文檔查詢和文檔發(fā)布等功能，滿足三地部門內(nèi)部、部