計經(jīng)常升級，試驗(yàn)跟不上，到處救火，30%的收入用于救火。
第二階段：弱矩陣式項(xiàng)目研發(fā)組織模式，1995－2000年。華為研發(fā)組織通過向弱矩陣式研發(fā)組織過渡，職能組織結(jié)構(gòu)變化不大，仍分為中研、中試和生產(chǎn)三大部門，有產(chǎn)品經(jīng)理（相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理），負(fù)責(zé)產(chǎn)品中研、中試和生產(chǎn)；對項(xiàng)目進(jìn)行管理，開始進(jìn)行計劃，有項(xiàng)目管理雛形；建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、CBB和基本開發(fā)過程，流程重組；后續(xù)部門為研發(fā)設(shè)計制定出許多規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、核檢表；開始有簡單數(shù)據(jù)管理、版本管理、更改管理、質(zhì)量管理。華為公司通過向弱矩陣式項(xiàng)目研發(fā)模式轉(zhuǎn)變，使產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量有了很大提高。
第三階段：強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目研發(fā)組織模式，2000年至今。職能組織結(jié)構(gòu)變化明顯，打破原部門設(shè)置，建立企業(yè)管理平臺，技術(shù)平臺，運(yùn)作支持平臺三大類部門；實(shí)行全面的項(xiàng)目管理，建立許多跨部門矩陣組織；建立起企業(yè)知識庫，企業(yè)資源有規(guī)劃引入；建立起基本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；建立了企業(yè)基本標(biāo)準(zhǔn)過程，可以定制過程，更加合理的流程體系；完善的技術(shù)管理。華為公司有了良好的項(xiàng)目管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)跨部門協(xié)作，極大地提高了華為公司產(chǎn)品在全球市場的競爭力。華為公司研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)如下所示：
二、華為公司的研發(fā)組織模式重點(diǎn)介紹
華為公司研發(fā)組織中有許多項(xiàng)目團(tuán)隊，在產(chǎn)品開發(fā)上主要有產(chǎn)品管理團(tuán)隊、產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊。產(chǎn)品管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)決策；產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品市場調(diào)研分析和具體產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書；產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的整個過程，從立項(xiàng)，到產(chǎn)品開發(fā)，到將產(chǎn)品推向市場，再到量產(chǎn)的項(xiàng)目管理。
華為公司研發(fā)組織中項(xiàng)目團(tuán)隊的共同特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：
1、包含許多跨功能的部門；
2、明確的使命、角色和職責(zé)；
3、聚焦于項(xiàng)目目標(biāo)和團(tuán)隊管理；
4、管理體系中明確的定位；
5、靈活、有效的溝通；
6、與其他團(tuán)隊有明確的交互關(guān)系
三、華為公司研發(fā)項(xiàng)目管理組織模式的特征要素
1、為適應(yīng)市場競爭的變化，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理組織體系，達(dá)到不斷提升研發(fā)競爭力的效果。
2、通過加強(qiáng)產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊的建設(shè)，保證產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向。
3、通過跨部門決策團(tuán)隊和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的建立，加強(qiáng)了公司內(nèi)研發(fā)資源的協(xié)同和合作。
4、建立完善的有效溝通機(jī)制，提高跨部門團(tuán)隊開發(fā)效率。
（待續(xù)。前期已介紹豐田公司、三菱公司和馬自達(dá)公司研發(fā)組織模式，華為一些共同點(diǎn)可以參照這三家公司，筆者不再贅述。接下來將陸續(xù)介紹北汽福田公司、奇瑞公司的研發(fā)組織模式研究，以及一個具體研發(fā)組織模式設(shè)計咨詢案例。）
作者：清華大學(xué)MBA 北大縱橫管理咨詢公司 張義龍
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