于推進公共體育場館管理體制改革的深化。
PPP模式能改善公共體育場館的經營管理，提高效率。應用PPP模式，能夠使公共體育場館的產權得到明晰，克服由于產權不清帶來的管理混亂，提高管理效率。同時，由于民間資本的介入，也會引起公共體育場館人力資本和管理機制發(fā)生變化，私人投資者為保證公共體育場館經營的經濟效益和社會效益，必然引進專業(yè)的管理人才，實行現代化的管理機制，這些無疑都有益于改善公共體育場館的管理，提高效率。
PPP模式能降低公共體育場館運行成本。由于公共體育場館PPP模式引入了市場競爭機制，使其必然注重和突出成本與效益的分析，利用改進管理、技術及管理創(chuàng)新、減少雇員等方式，節(jié)約成本，提高效益。
PPP模式可以提高公共體育場館的服務質量。私人投資者只有改善管理，提供優(yōu)質的服務才可能贏得顧客，實現盈利的目的。
三、公共體育場館應用PPP模式的可行性
1．良好的政策環(huán)境
1996年全國人民代表大會八屆四次會議通過的國民經濟和社會發(fā)展“九五”計劃f~2010年遠景目標綱要明確了體育要走“社會化、產業(yè)化”道路。近幾年，國家相繼出臺了關于印發(fā)促進和引導民間投資的若干意見的通知、“十五”期間加快發(fā)展服務業(yè)若干政策措施的意見、關于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見等文件，指出要“逐步放寬投資領域。鼓勵和引導民間投資以獨資、合作、聯(lián)營、參股、特許經營等方式，參與經營性的基礎設施和公益事業(yè)項目建設?！边@些鼓勵體育改革和民營化的政策，為公共體育場館大力推行民營化提供了政策條件。
2．雄厚的民間資本
經過20多年改革開放和經濟的發(fā)展，代寫醫(yī)學論文 我國民營經濟經歷了從小漸大、從弱到強的發(fā)展歷程。據統(tǒng)計，2005年，內資民營經濟在國內生產總值中所占比重已經達到49．7％，截至2005年7月末，我國居民儲蓄達到了13．37萬億元。而來自全國工商聯(lián)的最新統(tǒng)計，2005年1至9月，全國民營經濟固定資產投資達到9577億元。民營經濟的發(fā)展和居民收入的增長形成巨額閑置資金，而高額的存貸差表明我國社會存在大量閑置資金，民間資本沒有得到充分利用，這為公共體育場館建設吸納民間資本提供了充足的資金保證。
3．蓬勃發(fā)展的體育產業(yè)
現代社會，體育產業(yè)已成為當今世界最具發(fā)展前景的朝陽產業(yè)之一，是一個蘊藏著巨大商機的新興產業(yè)。在我國，隨著社會經濟的高速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，體育產業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊。特別是隨著2008年奧運會的來臨，我國體育產業(yè)又迎來了新的發(fā)展機遇。體育產業(yè)的發(fā)展，將帶來全社會對公共體育場館的巨大需求，從而為民營化的運作提供了良好的市場條件。
四、我國公共體育場館應用PPP模式應注意的問題
1．加快政府角色轉變的步伐
公共體育場館應用PPP模式的實質是引入競爭機制，代寫職稱論文 其實現的關鍵是政府職能的合理定位和有效執(zhí)行。公共體育場館傳統(tǒng)的運營方式是國家包攬公共體育場館的投資、建設及運營，政府成為公共體育場館唯一的投資主體、決策主體和經營主體，不僅容易出現決策的隨意性，而且難以保證場館建設的效率和質量。在PPP模式中政府和私人投資者形成的是彼此平等的合作伙伴關系，政府應由集所有者、投資者、管理者于一身，轉變?yōu)樘峁┕卜罩械谋O(jiān)督者、指導者以及合作者的角色。在這個過程中，政府應對公共體育場館的投融資及管理體制進行改革，對管理制度進行創(chuàng)新，以便更好地發(fā)揮其監(jiān)督、指導的職能。
另外，政府部門的管理方式和運行機制也要適當變化。對體育場館建設項目，應注重采用合同管理這種
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