標報價不會很高；如果對手在建工程規(guī)模大、時間長，如仍參加投標，則標價可能很高。從總的競爭形勢來看，大型工程的承包公司技術水平高，善于管理大型復雜工程，其適應性強，可以承包大型工程；中小型工程由于中小型工程公司或當?shù)毓こ坦境邪赡苄源?。因為，當?shù)刂行⌒凸驹诋數(shù)赜凶约菏煜さ牟牧?、勞力供應渠道；管理人員相對比較少；有自己慣用的特殊施工方法等優(yōu)勢。
    3、法律、法規(guī)的情況
    對于國內工程承包，自然適用本國的法律和法規(guī)。而且，其法制環(huán)境基本相同。因為，我國的法律、法規(guī)具有統(tǒng)一或基本統(tǒng)一的特點。如果是國際工程承包，則有一個法律適用問題。法律適用的原則有5條：
    （1）強制適用工程所有地法的原則；
    （2）意思自治原則；
    （3）最密切聯(lián)系原則；
    （4）適用國際慣例原則；
    （5）國際法競爭力優(yōu)于國內法競爭力的原則。
    4、風險問題
    在國內承包工程，其風險相對要小一些，對國際承包工程則風險要大得多。
    投標與否，要考慮的因素很多，需要投標人廣泛、深入地調查研究，系統(tǒng)地積累資料，并作出全面的分析，才能使投標作出正確決策。
    決定投標與否，更重要的是它的效益性。投標人應對承包工程的成本、利潤進行預測和分析，以供投標決策之用。
    二、投標策略
    （一）主觀條件和客觀因素
    首先要從本企業(yè)的主觀條件，即各項自身的業(yè)務能力和能否適應投標工程的要求進行衡量，主要考慮：
    （1）工人和技術人員的操作技術水平；
    （2）機械設備能力；
    （3）設計能力；
    （4）對工程的熟悉程度和管理經驗；
    （5）競爭的激烈程度；
    （6）器材設備的交貨條件；
    （7）得標承包后對今后本企業(yè)的影響；
    （8）以往對類似工程的經驗。
    如通過上述各項因素的綜合分析，大部分的條件都能用勝任者，即可初步作出可以投標的判斷。國際上通常先根據(jù)經驗、統(tǒng)計，規(guī)定可以投標的最低總分，與“最低總分”比較，如超過時則可作出可以投標的判斷。
    其次，還須了解企業(yè)自身以外的各種因素，即客觀因素，主要有：
    （1）工程的全面情況。包括圖紙和說明書，現(xiàn)場地上、地下條件，如地形、交通、水源、電源、土壤地質、水文、氣象等。這些都是擬訂施工方案的依據(jù)和條件。
    （2）業(yè)主及其代理人（工程師）的基本情況。包括資歷、業(yè)務水平、工作能力、個人的性格和作風等。這些都是有關今后在施工承包結算中能否順利進行的主要因素。
    （3）勞動力的來源情況。如當?shù)啬芊裾心嫉奖容^廉價的工人，以及當?shù)毓Τ邪淘趧趧諉栴}上能否合作的態(tài)度。
    （4）建筑材料、機械設備等的供應來源、價格、供貨條件以及市場預測等情況。
    （5）專業(yè)分包，如衛(wèi)生、空調、電氣、電梯等的專業(yè)安裝力量情況。
    （6）銀行貸款利率、擔保收費、保險費率等與投標報價有關的因素。
    （7）當?shù)馗黜椃ㄒ?guī)，如企業(yè)法、合同法、勞動法、關稅、外匯管理法、工程管理條例以及技術規(guī)范等。
    （8）競爭對手的情況。包括企業(yè)的歷史、信譽、經營能力、技術水平、設備能力、以往投標報價的價格情況和經常的投標策略等。
    對以上這些客觀情況的了解，除了有些可以從招標文件和業(yè)主對招標工程的介紹、勘察現(xiàn)場獲得外，必須通過廣泛的調查研究、詢價、社交活動等多種渠道才能鋒利。在某些國家甚至通過收買代理人偷竊標底和其他承包商的情報等，也是司空見慣的，但是在我們社會主義國家這些是不可取的。
    （二）投標策略
    當充分分析了以上主客觀情況，對某一具體工程認為值得投標后，這就需確定采取一定的投標策略，以達到有中標機會，今后又能刻的目的。常見的投標策略有以下幾種：
    1、靠提高經營管理水平取勝
    這主要靠做好施工組織設計，采取合理的施工技術和施工機械，精心采購材料、設備，選擇可靠的分包單位，安排緊

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