資源和進程是無法有效控制項目的。我們需要更有意義的信息來分析項目到目前為止的進展情況和健康狀態(tài)。進度分析（Progress Analysis）正是實現(xiàn)這一目的。ERP中的進度分析使用的是項目管理理論中的實現(xiàn)價值分析（Earned Value Analysis）方法。
我們首先需要計算完工比率（POC，Percent of Completion）。我們可以人為估計WBS元素，活動和活動元素的POC，或者可以由系統(tǒng)根據(jù)已有數(shù)據(jù)自動計算。系統(tǒng)總共提供了九種確定POC的方法：開始/結(jié)束規(guī)則；估計；里程碑技術；時間比例法；成本比例法；數(shù)量比例法；進展程度法；次級比例法（或相關比例法）；用戶出口（允許用戶自定義規(guī)則的程序出口）。我們需要計算兩個POC：計劃POC，指在指定時間點上預計的完工比率；實際POC，指在指定時間點上實際的完工比率。隨后，通過某種權(quán)數(shù)（通常是計劃成本），我們可以匯總整個項目結(jié)構(gòu)的所有POC，計算出整個項目的POC。
接下來，我們利用POC來計算如圖九所示的一組關鍵指標：
BCWS：Budgeted cost of work scheduled， = 總計劃成本 * 計劃POC。反映的是按照計劃到今天應該產(chǎn)生了多少成本。
BCWP：Budgeted cost of work performed，= 總計劃成本 * 實際POC。反映的是根據(jù)到目前為止的項目進度，應該產(chǎn)生多少成本?；蛘哒f到目前為止干的活值多少，不過這個值多少仍然是成本的概念，不能和收入混淆起來。
SV：Schedule variance 進度差異，= BCWS – BCWP。反映了項目進度落后計劃多少，它告訴我們我們的項目是否太慢了。
CV：Cost variance 成本差異，= 實際成本 – BCWP。反映了項目是否超支了，它告訴我們我們的項目是否太昂貴了。
通過SV和CV兩個差異的分離，我們可以解釋項目目前的進展情況以及項目的健康狀況。
結(jié)果分析（Results Analysis）
我們在《成本流和成本對象》章節(jié)中提到，結(jié)果分析是一種類型的“由內(nèi)至外的過帳”。項目管理中的結(jié)果分析解決的究竟是什么問題呢？在長期的客戶項目中，日常收入和成本的的入帳都跟相關的業(yè)務處理相聯(lián)系，比如開票，發(fā)票校驗等等。但是這樣的收入和成本數(shù)據(jù)很多情況下是不能滿足會計的權(quán)責發(fā)生原則和配比原則的。因此根據(jù)實質(zhì)重于形式的原則和各國關于長期項目收入和成本核算的相關準則，我們需要對項目在各會計期間的收入和成本數(shù)進行調(diào)整。結(jié)果分析就是根據(jù)事先設定的規(guī)則，自動計算相關會計期間實際應確認的項目收入和成本，并自動生成調(diào)整分錄的系統(tǒng)功能。
新近定單（Incoming Orders）
對于某些圍繞客戶項目運轉(zhuǎn)的公司，新簽定的項目和進行中的項目對于預測公司將來的盈利前景具有重要意義，這對于以長期和超長期項目為主的公司來說由為重要。新近定單（Incoming Orders）和未完成定單（Open Orders）是這方面的兩個重要指標。新近定單是考慮了定單更改，定單取消和計劃更改等歷史因素后的新簽定和進行中定單的價值。未完成定單價值是新近定單減去已確認的收入和成本后的價值。ERP可以根據(jù)項目管理系統(tǒng)和銷售模塊的數(shù)據(jù)，自動計算出類似下表的報表：
|
|
收入 |
成本 |
利潤 |
利潤率% |
|
新定單 |
-940 |
460 |
-480 |
51 |
|
定單更改 |
-280 |
50 |
-230 |
82 |
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定單取消 |
20 |
-12 |
8 |
-40 |
|
計劃更改 |
0 |
80 |