時(shí)間，一個(gè)看起來(lái)不怎么起眼的家伙，我們?cè)谧鲂畔⒒?xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候往往會(huì)忽視它。但是，在項(xiàng)目后續(xù)的實(shí)施過(guò)程中，我們企業(yè)往往需要為此買(mǎi)單。就是因?yàn)樵谛畔⒒?xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，沒(méi)有考慮到時(shí)間對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程的影響，從而人為增加了信息化項(xiàng)目推動(dòng)的困難。
　　在信息化項(xiàng)目計(jì)劃中，為什么時(shí)間因素這么重要？到底需要注意哪些時(shí)間的影響？請(qǐng)聽(tīng)筆者慢慢道來(lái)。
　　一、 跨年度實(shí)施信息化項(xiàng)目是一個(gè)大忌
　　在年末實(shí)施信息化項(xiàng)目，特別是跨年實(shí)施。也是一個(gè)比較忌諱的時(shí)間。一方面，年假一般比較長(zhǎng)，從十天到半個(gè)月不等。在這段時(shí)間中，員工很可能把前期的項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容忘個(gè)一干二凈。因?yàn)闆](méi)有實(shí)際操作，而光憑培訓(xùn)所取得的知識(shí)，很容易忘掉。另一方面，在年底的話，大家捫心自問(wèn)，有多少員工會(huì)堅(jiān)持到最后。企業(yè)員工要么會(huì)提高請(qǐng)假回老家，要么會(huì)在那邊算日子還有幾天放假。在這種人員結(jié)構(gòu)不爭(zhēng)氣、人心渙散的情況下，實(shí)施信息化項(xiàng)目，其效果能夠好到哪里去呢？
　　所以，筆者在信息化項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一般都不跨越年度。
　　若信息化項(xiàng)目在年底不能夠?qū)嵤┩瓿傻脑?，則考慮看看是否能夠在年初開(kāi)始?；蛘吣軌虬堰M(jìn)度趕一下，在年底之前把項(xiàng)目完成?？傊痪湓?，不要讓信息化項(xiàng)目在企業(yè)中過(guò)年即可。
　　如筆者以前在企業(yè)中負(fù)責(zé)一個(gè)OA項(xiàng)目的時(shí)候，就差一點(diǎn)讓這個(gè)辦公自動(dòng)化項(xiàng)目在企業(yè)中過(guò)年了。那時(shí)候，本來(lái)計(jì)劃的好好的，可以在年底之前把OA項(xiàng)目上上去。但是，因?yàn)樵谥型酒髽I(yè)管理層出了點(diǎn)事情，所以，不得不把OA項(xiàng)目順延了一個(gè)月。如此的話，在年底之前若把OA上上去的話，時(shí)間就比較緊張，因?yàn)槲覀児镜腛A系統(tǒng)中還集成了工作流管理的相關(guān)功能，所以項(xiàng)目周期相對(duì)來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)。后來(lái)沒(méi)有辦法，一方面只要利用周末休息的時(shí)間加班加點(diǎn)，另一方面，調(diào)整工作流的相關(guān)管理功能，現(xiàn)讓其實(shí)現(xiàn)主要流程的管理。如此調(diào)整之后，終于在放年假之前的半個(gè)月把OA系統(tǒng)上上去了，還有半個(gè)月的時(shí)間用來(lái)鞏固項(xiàng)目的成果。如此的話，年假過(guò)后員工來(lái)上班的時(shí)候，對(duì)這個(gè)OA系統(tǒng)還是有比較深刻的記憶，不會(huì)忘得一干二凈。
　　二、 領(lǐng)導(dǎo)換屆過(guò)程中實(shí)施信息化項(xiàng)目，不好
　　在戰(zhàn)場(chǎng)上，最忌諱的就是臨陣換將。而在信息化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，最忌諱的也就是換領(lǐng)導(dǎo)了。我們知道，很多的信息化項(xiàng)目，都是一些牽涉范圍比較廣的。這些項(xiàng)目的話，基本上都是一把手工程，需要一把手的鼎力支持。但是，若在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常換領(lǐng)導(dǎo)，特別是企業(yè)一般手或者信息化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這對(duì)于項(xiàng)目的影響往往是致命的。
　　如前不久，筆者的一位朋友就為這個(gè)問(wèn)題在困擾著。筆者朋友是一家大型酒店的信息化負(fù)責(zé)人，他們的CRM項(xiàng)目剛上到一半，很不幸，就換了一個(gè)總經(jīng)理。俗話說(shuō)，新官上任三把火，新老總一上任之后，就開(kāi)始著手部署自己的管理方式。由于管理方式的變化，各個(gè)部門(mén)為了配合領(lǐng)導(dǎo)，所以，不得不先把CRM項(xiàng)目放在一邊。如此，這個(gè)項(xiàng)目就整整的停頓了半年以上。如要在重新開(kāi)始的話，則可能很多基礎(chǔ)性的工作，如項(xiàng)目培訓(xùn)、流程梳理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理等工作都需要從頭開(kāi)始了。 　　    可見(jiàn)，若在信息項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)換屆對(duì)項(xiàng)目的影響有多大了。不過(guò)在大部分時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的更換我們這些小羅羅是沒(méi)有多大決定權(quán)的。不過(guò)，我們?cè)谛畔⒒?xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候，可以關(guān)注一下這方面的內(nèi)容。
　　如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的任期快要到期的時(shí)候，那就不要再費(fèi)心的去爭(zhēng)取什么信息化項(xiàng)目了。有些人比較“狡猾”，希望在領(lǐng)導(dǎo)快離職的時(shí)候，去找領(lǐng)導(dǎo)簽字，以為領(lǐng)導(dǎo)要走了，審核不會(huì)很?chē)?yán)格，必要容易簽字。這也確實(shí)是事實(shí)。但是，很多新領(lǐng)導(dǎo)上任后，會(huì)把這些已經(jīng)審核但是還沒(méi)有上馬的項(xiàng)目否定掉，以顯示自己的權(quán)威。如此的話，我們前期的準(zhǔn)備工作也就都泡湯了。
　　如在

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