不考慮例外情況。完成了給定的功能需求，但是代碼卻只有我自己才能看懂（1天之內(nèi)）。新的技術(shù)， 我也是很快就能上手，“Hello World”轉(zhuǎn)眼就能跑出來。但是要再進(jìn)一步深入專研，我的興致就不高了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)這樣快槍手，真是要非常的小心，才能用好。你可以分派給他各種類型的任務(wù)，但最好不要給他太關(guān)鍵的功能點(diǎn)。因?yàn)榫烤箷?huì)不會(huì)出bug，他是無法保證的。要花更多的時(shí)間，并且更加頻繁的檢查他的工作，以確保他不僅僅是完成了表面工作。更為重要的是，要不斷的敲打他，督促他，逼他更加用心，努力提高。一個(gè)快槍手，也是有可能成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的將才的。
7、狙擊手型
狙擊手是很難被考量他的工作效率的。他們一般都非常的沉得住氣。最困難的技術(shù)問題，一般是由他們來解決的，最難發(fā)現(xiàn)和解決的bug，一般是由他們來搞定的。像這種高難度的活，基本上你不能給他們限制時(shí)間，信任他們，把最困難的事交給他們吧。
8、特種兵型
特種兵與狙擊手比較容易混淆。 區(qū)別在于，特種兵喜歡搞自己的一套，而不愿意服從大局。他們真的能夠完成任務(wù)，但是不太會(huì)考慮跟其他團(tuán)隊(duì)成員的配合。特立獨(dú)行的性格，也使得他們相當(dāng)?shù)碾y以管理。所以，如果不是非“他”不可，那還是不要招進(jìn)來的好。
9、一無是處型
莫文蔚有一首歌唱得很好：“你講也講不聽、聽又聽不懂、懂也不會(huì)做、你做又做不好”。我不得不承認(rèn)，我真的遇到過這樣的程序員，基本上，我們都應(yīng)該相信，有些程序員，其實(shí)是入錯(cuò)了行。
三、防人
有一句老話說得好：“害人之心不可有，防人之心不可無。”做項(xiàng)目要成功，總要考慮各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠預(yù)先防范。其中最重要的風(fēng)險(xiǎn)，同樣是來自于人的。要確保項(xiàng)目成功順利，就要懂得防人！
1、時(shí)刻提醒自己
項(xiàng)目是由項(xiàng)目經(jīng)理來帶領(lǐng)的，所以，一個(gè)項(xiàng)目的成敗，歸根結(jié)底，該由項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)。那么，在考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，很重要的一個(gè)準(zhǔn)備工作，就是考慮自己：我的長(zhǎng)處在哪里？缺點(diǎn)是哪些？如果由于我自己的缺點(diǎn)，會(huì)給項(xiàng)目造成重大風(fēng)險(xiǎn)，那么，這些需要警覺的可能性，有哪些？我是不是一個(gè)比較情緒化的人，會(huì)不會(huì)在做判斷，下決定時(shí)，受到各種情緒的左右？
比如說，我的長(zhǎng)處是解決各種突發(fā)的問題，但是不太能夠堅(jiān)持進(jìn)行規(guī)范化的管理。有可能導(dǎo)致的問題就是：在一段時(shí)間內(nèi)，我可能會(huì)沉迷于解決有趣的技術(shù)問題，而忘記了去把握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況。這就會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目，帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
2、準(zhǔn)確的估計(jì)別人的能力
這個(gè)前面也提過，速度快的程序員，會(huì)給人一種假象，就是效率非常高，能力非常強(qiáng)，容易讓人對(duì)他比較放心。如果是一個(gè)夸夸其談的快槍手，就尤其危險(xiǎn)。同樣的，如果低估一個(gè)程序員的能力，也有可能引起心理的反感，畢竟被人輕視、看低，總不是一件好事情。更加重要的原因是，在分配任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)該量才而用，分配給這個(gè)人的工作，無論過少或者過多，對(duì)于項(xiàng)目來說，都是不利的。
3、預(yù)防各種消極心態(tài)
每個(gè)人都有可能變成消極怠工者、刺頭，似乎突然之間，他們就不肯好好的干活了。原因是多種多樣的，項(xiàng)目太緊，壓力太大；公司的激勵(lì)機(jī)制出了問題，員工感到不公平；項(xiàng)目需求變動(dòng)過于劇烈，讓人無所適從；辦公室政治，小道消息滿天飛；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力與技術(shù)能力表示不滿；已經(jīng)打算跳槽，最近就快提出辭職了；或者其他各種個(gè)人原因。
作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者，尤其要不斷的鍛煉提升自己的“察言觀色” 的能力，能夠盡早的發(fā)現(xiàn)程序員的情緒變化與心態(tài)反應(yīng)，才能夠采取針對(duì)性的措施。這自然是一門非常深的學(xué)問，我自己也僅僅是知道該在這方面多下功夫提高。大多數(shù)技術(shù)人員出身的管理者，真的很少有人擅長(zhǎng)
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