企業(yè)上馬ERP項目，涉及到資金、時間、人力等多方面的投入。因此，在ERP項目實施之前，一定要認(rèn)真做好選型工作。
某制造企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，決定實施ERP項目。該企業(yè)在對比了國內(nèi)外ERP廠商后，選擇了美國一家中型ERP廠商的產(chǎn)品。項目從簽單到實施進展很順利，但在項目進行了9個月的時候，由于企業(yè)下屬分廠的生產(chǎn)出現(xiàn)問題，該企業(yè)開始進行重大的機構(gòu)調(diào)整。這樣一來，企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)變了，而當(dāng)時所用的ERP軟件流程已經(jīng)鎖定，ERP軟件廠商也無能為力，繼續(xù)實施該項目已經(jīng)失去意義。
企業(yè)上馬ERP項目，涉及到資金、時間、人力等多方面的投入。因此，在ERP項目實施之前，一定要認(rèn)真做好選型工作。
一、分析企業(yè)現(xiàn)狀、制定發(fā)展計劃
企業(yè)在上ERP項目之前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，分析自身的管理特征，明確引入ERP項目的目的，制定企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，尤其是關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程重組，一定要提前進行或提前做計劃，這樣，在選擇ERP軟件和廠商的時候才能做到有的放矢。否則，在眾多ERP供應(yīng)商中無目的的挑選，既有可能迷失方向，浪費時間，還有可能造成直到項目實施后才發(fā)現(xiàn)軟件功能與企業(yè)的生產(chǎn)類型不相適應(yīng)。
二、考察ERP廠商
企業(yè)在明確了自身的需求之后，還要考察ERP廠商的背景。有的廠商已經(jīng)從事ERP軟件很多年，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，有些廠商則是從財務(wù)軟件轉(zhuǎn)型做ERP，這樣的廠商，他的ERP產(chǎn)品可能在財務(wù)模塊上的功能很強，但在其他模塊就有可能存在弱點。這時，企業(yè)就要根據(jù)自身的實際特點進行選擇，并不是貴的軟件就一定好。除此之外，企業(yè)要明確，選擇ERP廠商其實也是在選擇合作伙伴，所以要全局考慮。在了解廠商背景的基礎(chǔ)上，還要了解廠商的經(jīng)濟實力和技術(shù)實力，考察廠商的專業(yè)背景和可持續(xù)發(fā)展能力，明確廠商的服務(wù)和咨詢能力，實施能力。
目前，做ERP的廠商有很多，下面的這些廠商，他們有的已經(jīng)在ERP行業(yè)做了很久，積累了豐富的經(jīng)驗，有些只是剛剛起步，但從他們在ERP行業(yè)中各有千秋。
國外廠商
Oracle:Oracle新方案90天部署ERP
近日，Oracle推出了快速部署ERP關(guān)鍵組件的FastForward Flows解決方案，它能幫助企業(yè)在90天或更短時間內(nèi)，部署財務(wù)管理、人力資源管理與項目管理的全球化電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程。
PeopleSoft走進中國
PeopleSoft公司是世界領(lǐng)先的企業(yè)高級管理軟件供應(yīng)商，其完全互聯(lián)網(wǎng)化的軟件使各企事業(yè)單位能夠與他們的客戶、供貨商及員工實現(xiàn)實時協(xié)作，從而降低成本、提高生產(chǎn)率。PeopleSoft公司出品的、業(yè)界領(lǐng)先的集成應(yīng)用軟件包括客戶關(guān)系管理軟件、供應(yīng)鏈管理軟件，人力資源管理軟件、財務(wù)管理軟件以及應(yīng)用支持軟件。PeopleSoft公司的軟件廣泛應(yīng)用于全球107個國家和地區(qū)的4700多個組織機構(gòu)。
長城、SAP、英特爾聯(lián)手ERP
2001年11月29日，長城、SAP、英特爾三大知名IT企業(yè)聯(lián)手宣布將在ERP領(lǐng)域展開全面合作，結(jié)成“一體化信息技術(shù)和服務(wù)方案供應(yīng)商”，并簽署了《備忘錄》，共同為中國企業(yè)用戶提供集硬件平臺、應(yīng)用系統(tǒng)及咨詢實施的ERP整體解決方案。
國內(nèi)廠商
用友轉(zhuǎn)型ERP欲借并購擴張趕超對手
從資本市場圈來8億多元人民幣的用友在擴張道路上終于有所行動，在企業(yè)規(guī)模擴張上開始了一連串的動作。對于用友這樣規(guī)模的企業(yè)來說，是到了改變自力更生、滾動發(fā)展的時候了。
浪潮通軟：ERP功成行業(yè)用戶
浪潮通用軟件有限公司成立于1992年，目前是我國最有實力的企業(yè)ERP和財務(wù)高端管理軟件開發(fā)提供商之一，一直
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