業(yè)型企業(yè)以及政府部門等非企業(yè)型組織也已廣泛實施著企業(yè)項目管理。企業(yè)項目管理的概念進(jìn)而有了較大的發(fā)展，逐漸成為一種長期性組織（不局限于企業(yè)組織）管理方式的代名詞。
    我們可以看出：項目管理這個概念的內(nèi)涵在不斷深化的同時，其外延也在不斷的擴(kuò)展，首先是擴(kuò)展到企業(yè)層面，現(xiàn)在又?jǐn)U展到一般性長期組織層面中來了。未來它還會擴(kuò)展到何種層面上呢？我們還不得而知，但有一點(diǎn)可以確信，那就是項目管理的方法具有高度的靈活性和普遍的適用性，將來還會得到更大的發(fā)展！
三、企業(yè)項目管理的實施
    在實際的運(yùn)作當(dāng)中，采用項目管理業(yè)務(wù)模式的企業(yè)我們稱之為項目型企業(yè)，在這種典型的業(yè)務(wù)模式中，企業(yè)通過完成項目的交付方式，為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)。此類企業(yè)選擇和執(zhí)行何種類型的項目，充分反映出企業(yè)的市場戰(zhàn)略。跟蹤企業(yè)所有項目的執(zhí)行情況，便可以充分把握企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體狀況。 例如，IBM全球服務(wù)事業(yè)部和惠普咨詢事業(yè)部都是項目型企業(yè)。國內(nèi)IT行業(yè)內(nèi)的系統(tǒng)集成公司、軟件服務(wù)公司、咨詢服務(wù)公司也都是項目型企業(yè)。項目管理技術(shù)可以在這些項目管理型企業(yè)中充分發(fā)揮作用。
    要成功實施企業(yè)項目管理方法，必須具備兩個條件：正確的企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃和方便實用的企業(yè)項目管理工具。
    企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，是指企業(yè)高層制定項目管理方面的企業(yè)戰(zhàn)略，其目標(biāo)是管理好企業(yè)所有的項目。簡單來說，企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的工作，就是在企業(yè)建立一套項目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成在一起，形成以項目管理為核心的運(yùn)營管理體系。項目管理方法和業(yè)務(wù)流程相互配合，在實踐中進(jìn)行優(yōu)化，將全面增加企業(yè)項目成功的機(jī)會，同時也使企業(yè)的相關(guān)部門以項目為導(dǎo)向，步調(diào)一致。而在企業(yè)項目管理的實施過程中最大的難點(diǎn)就是來自于如何將項目管理方法與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成起來，從而建立以項目管理為核心的業(yè)務(wù)流程，而此業(yè)務(wù)流程又是基于項目管理的過程所設(shè)定的?；谶^程進(jìn)行管理是企業(yè)管理的方向。比如在ERP軟件廠商中，SAP公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)過程管理設(shè)計的ERP軟件，淘汰了眾多公司基于企業(yè)部門職能管理設(shè)計的ERP軟件。 同樣，在企業(yè)項目管理的實施過程當(dāng)中，也要強(qiáng)調(diào)過程管理的重要性，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程融合到企業(yè)項目管理的框架中來。一般而言，企業(yè)項目管理適宜于采用以角色為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)過程劃分成階段，定義參與業(yè)務(wù)過程的角色和職責(zé)，而不是定義職能部門。 這樣就可以適應(yīng)市場的變化并快速做出反應(yīng)，因而具有很大的彈性。而且，部門和組織進(jìn)行調(diào)整，一般不會涉及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。因此相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)流程將在實踐中不斷完善。
    IBM全球服務(wù)事業(yè)部和惠普咨詢事業(yè)部的業(yè)務(wù)流程都是以項目管理為核心，基于角色定義的過程管理流程。以惠普公司為例，其咨詢事業(yè)部與FocusPM方法相匹配的業(yè)務(wù)流程叫ELCP（Engagement Life Cycle Process），由以下六個階段組成：項目預(yù)設(shè)立、項目建議書和評估、項目選擇、項目執(zhí)行、項目保證階段、項目的后續(xù)支持。
    企業(yè)項目管理有了正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，還得有具體實施中使用的利器——企業(yè)項目管理軟件。它是專門用來支持企業(yè)項目管理的一系列軟件工具，也就是說，這些軟件用來支持計劃、跟蹤、分析和輸出。對于項目團(tuán)隊而言，項目管理軟件的有用性體現(xiàn)在其長期的使用中，它為管理層展現(xiàn)了項目的結(jié)構(gòu)，同時也為團(tuán)隊成員解決諸如“如果…..會….”等問題，此時，企業(yè)項目管理軟件就成為了分析專家。
    正確的戰(zhàn)略規(guī)劃保證了項目向既定的目標(biāo)成果發(fā)展，方便實用的企業(yè)項目管理軟件則保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實現(xiàn)。企業(yè)項目管理不僅具有理論上的優(yōu)勢，還具有實踐的可行性，未來必將得到更大的發(fā)展。

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