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武漢博物館“交鑰匙工程”項目管理特點

2008/11/21 8:43:45 |  3606次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  武漢博物館工程位于漢口火車站前側(cè),與規(guī)劃中的襄河公園相毗鄰,總占地面積20000平方米,總建筑面積17865平方米,建筑總高度36.33米。主體結(jié)構(gòu)四層,現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)體系,建筑抗震設(shè)防裂度7度,結(jié)構(gòu)安全等級二級,抗震等級三級。工程于1999年11月26日開工,2000年11月26日竣工。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)對財政性投資建設(shè)項目的管理,克服項目建設(shè)中的隨意擴(kuò)大規(guī)模,提高標(biāo)準(zhǔn),投資失控,質(zhì)量和工期難以保證等問題,避免項目使用單位的主觀隨意性,武漢市政府決定對博物館實施武漢市第一個 “交鑰匙工程”試點,并委托市計委代表市政府與專業(yè)化的項目管理公司武漢新紀(jì)公司簽訂了《武漢博物館建設(shè)項目管理承包合同》,明確新紀(jì)公司作為項目建設(shè)期法人,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制等全面負(fù)責(zé),保證在合同期內(nèi)嚴(yán)格按市計委批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資進(jìn)行建設(shè)。該工程施工質(zhì)量被評定為武漢市優(yōu)質(zhì)工程(黃鶴杯金獎)及湖北省優(yōu)質(zhì)工程(楚天杯金獎),合同工期目標(biāo)提前完成,投資規(guī)??刂圃诠こ谈潘?000萬元以內(nèi),“交鑰匙”試點工作取得了可喜的成果,扼制住了過去財政性投資項目的“三超”和“無序情況”,有效地做到了“三控制”,圓滿實現(xiàn)了“交鑰匙工程”各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    通過對博物館“交鑰匙工程”試點的建設(shè),在工程質(zhì)量、工期、成本等控制上取得了新的經(jīng)驗,提高了項目管理水平,適應(yīng)了“交鑰匙工程”項目施工管理方法。通過對“交鑰匙工程”試點管理,我們深切體會到“交鑰匙工程”具有以下幾個方面的特點:
    1. 制定周詳?shù)氖┕みM(jìn)度計劃,實現(xiàn)“交鑰匙工程”工期進(jìn)度目標(biāo)控制管理
    根據(jù)武漢市政府指示精神,博物館工程建設(shè)期法人武漢新紀(jì)建設(shè)項目管理有限公司以市政府確定的2000年內(nèi)竣工交付的總工期目標(biāo)為己任,制定了博物館工程整體實施計劃,又在工程施工的各個階段制定了詳細(xì)的階段性實施計劃。按照業(yè)主制定的整體實施計劃要求,施工方武建集團(tuán)在開工前編制了總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃,確定了影響工程施工的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵施工工序,把關(guān)鍵線路和關(guān)鍵施工工序作為施工控制的重點。在工程施工過程中,根據(jù)業(yè)主各個階段的詳細(xì)實施計劃要求,施工方武建集團(tuán)又制定了階段性的二級網(wǎng)絡(luò)計劃,并按周定期檢查計劃的落實情況。達(dá)到了市政府要求年內(nèi)竣工的總體目標(biāo)要求,速度之快,是一般工程項目難以比擬的。
    2. 樹立“質(zhì)量第一”的觀念,全面實施“交鑰匙工程”質(zhì)量目標(biāo)控制管理
    首先,我們向項目部員工反復(fù)進(jìn)行“質(zhì)量第一”思想教育,向分包單位反復(fù)講“質(zhì)量第一”的思想觀念,從而使“質(zhì)量第一”意識成為項目參建人員的共同認(rèn)識。其次,把質(zhì)量控制作為一個系統(tǒng)工程來抓,嚴(yán)把施工質(zhì)量“三關(guān)”:圖紙審查關(guān)、施工組織管理關(guān)、原材料和設(shè)備采購質(zhì)量關(guān)。同時在施工過程中做到“三嚴(yán)”:嚴(yán)格按圖紙施工,嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,嚴(yán)格按科學(xué)程序施工。第三,在工程施工過程中,充分聽取監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)督方面的意見,充分尊重業(yè)主在質(zhì)量控制方面的指導(dǎo)性建議和要求。第四,高起點,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求;在施工過程中,我們按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。從總包到各專業(yè)分包開工前都制定了《質(zhì)量計劃》,把施工過程每個環(huán)節(jié)、每項工作都落實到具體管理人員。第五,大量推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝:該工程項目大力推廣應(yīng)用10項新技術(shù),在工程施工中運(yùn)用了電渣壓力焊粗直徑鋼筋連接技術(shù)、預(yù)拌商品混凝土應(yīng)用技術(shù)、早拆模及新型模板應(yīng)用技術(shù)、新型建筑防水及計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)等。同時在施工過程中也應(yīng)用了許多先進(jìn)的施工工藝:如外墻大面積干掛、濕貼花崗石施工工藝,中廳26.5米跨球形網(wǎng)架“少支架懸挑安裝”施工工藝等。
    3. 建立一個高素質(zhì)

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