架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整,企業(yè)必須對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)新的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)要求。能否順利地將原有的業(yè)績(jī)考評(píng)體系轉(zhuǎn)變到適應(yīng)新系統(tǒng)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系,是對(duì)企業(yè)的一個(gè)考驗(yàn)。
綜上所述,目前企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí),項(xiàng)目失敗的主要原因在于: 1.企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)缺乏正確的期望,以為ERP系統(tǒng)是"萬(wàn)靈藥",可以解決企業(yè)存在的一切問題,或是看到別的企業(yè)實(shí)施了ERP系統(tǒng)而盲目攀比; 2.企業(yè)不能清晰、明確地定義自己的需求; 3.在選擇ERP系統(tǒng)時(shí),以技術(shù)人員為主進(jìn)行選擇而不是管理人員為主;主要考慮技術(shù)適用性而不是管理適用性;只注重ERP系統(tǒng)可能帶來(lái)的效益而忽視了實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn); 4.實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)尚未認(rèn)識(shí)到專業(yè)咨詢顧問帶來(lái)的巨大價(jià)值和幫助; 5.項(xiàng)目實(shí)施過程中高級(jí)管理人員的參與遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,項(xiàng)目小組的成員以技術(shù)人員為主而不是相關(guān)的管理人員和業(yè)務(wù)人員; 6.對(duì)實(shí)施過程中的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變?nèi)狈?zhǔn)備; 7.用戶過多地以現(xiàn)行的流程評(píng)估系統(tǒng),對(duì)商品化的ERP軟件提出過多不切實(shí)際的客戶化修改要求。
企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是效益與風(fēng)險(xiǎn)并存。只有正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),控制風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn),才能成功實(shí)施ERP系統(tǒng),充分享受ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的巨大效益。
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