国产精品久久久久久久妇,色五月日韩成人综合网,好看aV中文字幕大全,狠狠色 综合色区

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 工程地產(chǎn)項目管理

施工單位在工程投標(biāo)中的報價技巧

2008/11/27 8:41:31 |  2784次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 工程投標(biāo)中的報價技巧是指在工程投標(biāo)中為達到中標(biāo)目的所采用的策略或技能。在現(xiàn)實的工程投標(biāo)中,適當(dāng)?shù)剡\用報價技巧,對于施工單位能否中標(biāo)并取得合理的利潤,具有重要的影響。這里聯(lián)系實際,介紹幾種常用的報價技巧。
  一、不平衡報價法
  該方法可以在不提高總報價的前提下,達到中標(biāo)的目的。它通常是在工程項目總報價基本確定后,適當(dāng)調(diào)整總報價內(nèi)部各個部分的比例。采用這種報價方法時,應(yīng)根據(jù)工程項目不同特點及施工條件等來選擇報價策略。在以下三方面宜采用不平衡報價的方法:
 ?。?)支付條件良好或能夠早日結(jié)賬的項目,其報價可適當(dāng)降低。前者如政府項目或銀行項目,后者如項目的開辦費、場地平整及土方開挖等。
 ?。?)預(yù)計工程量會不斷增加的項目或設(shè)計圖紙不明確的項目,單價可適當(dāng)提高,這樣在最終結(jié)算時可以多獲利潤;工程內(nèi)容解說不清楚的項目或預(yù)計工程量可能減少的項目,其單價可適當(dāng)降低,工程結(jié)算時損失也會減少。
  (3)任意項目,又叫暫定項目或可選擇項目,對這類項目要具體分析。因為這類項目要待開工后再由業(yè)主研究決定是否實施,以及由哪家承包商實施。如果工程只由一家承包商施工,對其中肯定要做的工程,其單價可高些,不一定做的則應(yīng)低些。如果工程分標(biāo),該暫定項目也可能由其他承包商施工時,應(yīng)慎重考慮,不宜報高價,以免造成損失。
  二、以退為進報價法
  當(dāng)施工單位在招標(biāo)文件中發(fā)現(xiàn)有不明確的內(nèi)容,并有可能據(jù)此索賠時,可以以退為進,通過報低價先爭取中標(biāo),再尋找機會進行索賠。這樣不僅能增加中標(biāo)的機會,還可以獲得合理的利潤。值得注意的是:采用此種方法,要求施工單位有豐富的施工及索賠經(jīng)驗,這兩點需同時兼?zhèn)洹?
  三、不同報價法
  根據(jù)招標(biāo)項目的不同特點采用不同的報價。投標(biāo)報價時,不僅要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢,還要分析招標(biāo)項目的不同特點,按工程的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。
  對于如下情況報價可低一些:施工條件好的工程,工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程,如地質(zhì)條件較好的土石方工程;本公司急于進入某一市場,本公司在附近有工程,而本項目又可以利用該工程的設(shè)備、勞務(wù),或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束,需轉(zhuǎn)移勞動力和設(shè)備時;有條件短期突擊完成的工程;投標(biāo)對手多,競爭激烈的工程;開發(fā)商信譽良好的工程;支付工程款條件好的工程;有實力的大公司的工程。
  對于如下情況報價可高一些:施工條件差及技術(shù)難度大的工程;專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程,而本公司在這方面又有優(yōu)勢,如建核電站、建化工廠等;總價低的小工程;自己又不方便投標(biāo)的工程;特殊的工程,如港口碼頭、地下開挖工程等;工期要求急的工程;資信欠佳的工程;支付條件不理想的工程。
  四、暫定工程量的報價暫定工程量有三種:
  第一種是業(yè)主規(guī)定了暫定工程量的分項目內(nèi)容和暫定總價款,并規(guī)定所有投標(biāo)人都須在總報價中加入這筆暫定金額,但由于分項工程量不很準(zhǔn)確,允許將來按投標(biāo)人所報單價和實際完成的工程量付款,因暫定總價款是固定的,對各投標(biāo)人的總報價沒有影響,所以其單價可適當(dāng)提高。第二種是列出了暫定工程量的項目和數(shù)量,但并沒有限制這些工程量的估算總價款,要求投標(biāo)人既列出單價,也應(yīng)按暫定項目的數(shù)量計算總價,當(dāng)將來結(jié)算時,可按實際完成的工程量和所報單價支付。處理這種情況,難度較大,投標(biāo)人應(yīng)慎重考慮。如果單價定得較高,將會增大總報價,影響競爭力和中標(biāo)后的利潤;如果單價定得較低,將來這類工程量加大,則會影響利潤。如在大連的某座大廈的機電安裝工程投標(biāo)報價中,業(yè)主方就是采用了這種只列出暫定工

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
日韩区av| 昂仁县| 亚洲成人AV免费观看| 成人免费视频久久久| com欧美日韩| 国产丝袜精品| 成人东京热人妻| 久久亚洲三级电影视频| h精品推荐在线| 人人爽人人爱| 久久久久久久黄片| 亚洲成人网麻豆| 国产天天天天天| 五月婷婷激情网| 黄色成人网站在线| 涩五月综合| 精品国产丁香五月| 精品 视频 久| 精品久久久久久久| 狼友在线播放| 草久久网| 色五月婷婷丁香六月| aV性爱bbbb| 麻豆一区二区在线观看| 国产精品无码高潮| 北岛玲1在线| 一级网站免费观| 男吊无码免费| 99热精品在线| 激情五月天色播| 国产无码一区二区无码| 黄片在线免费观看日韩| AV电影亚洲三区| 人妖另类xxoo| 五月婷婷六月丁香中文字幕| 精品久久久久AV电影| 丁香五月亚洲se图| 激情五月天黄片| 久久三级网站| 五月停停之综合| 久久久久久久久高|